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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/7）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网ykcrazybaby：
第一题acdh17 bcdh17 第二题b04.g00；b00.g00 第三题10万 pv180ev160ac200cpi0.8spi0.84

信管网aileenxy：
问题一
该项目完成至少需要17周,假设现在由于外部条件的限制，e活动结束3周后g活动才能开始；f活动开始5周后h活动才可以开始，那么项目需要17周时间才能完成

问题 二

信管网lovesmr2008：
1 acdh 17周 不影响关键路径，还是需要17周完成 2 4 0 自由时差为00 3 16.5 ac=200 pv=16.5＊）（18）=29.5 ev=16.5＊（）