• 试题1

  小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。
  A、职能型
  B、项目型
  C、弱矩阵型
  D、强矩阵型
  

• 试题2

  关于信息安全管理中访问控制的描述，不正确的是( )。
  A．访问控制规则应考虑到信息分发和授权的策略
  B．访问控制应防止对操作系统的未授权访问
  C．访问控制确保授权用户对应用系统的访问
  D．访问控制应保护信息的保密性、真实性或完整性
  

• 试题3

  关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：( )。
  A．WBS最底层的工作单元称为工作包
  B．工作分解结构的编制不需要客户参与
  C．每个工作要素相互独立，尽量减少交叉
  D．每层中的所有要素之和是下一层的工作之和
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/5/24）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：职能型组织结构项目经理权力是很小或没有的，这里项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策，所以是属于职能型组织结构。
  
  组织结构：http://www.cnitpm.com/pm1/53675.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：访问控制确实应该保护信息的保密性和完整性，这是访问控制的核心目标之一。然而，关于“真实性”的描述在这里可能不是完全准确的。虽然访问控制可以帮助确保信息的完整性（即信息在传输或存储过程中没有被篡改），但它通常不直接负责验证信息的“真实性”或来源。信息的真实性通常通过其他手段（如数字签名或身份验证机制）来验证。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。
  （1）工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金”。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。
  （2）工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。
  （3）工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。
  工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。