信息系统管理工程师案例分析每日一练试题（2024/6/21）

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来源：信管网 2024年06月22日【所有评论】

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信息系统管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/6/21）

【说明】
某企业IT部门制定了本部门的中期发展规划。在提交相关人员进行讨论的时候，对于发展规划中的表述（下面方框内)引起的讨论和建议比较集中。

经过相关人员对上面表述研讨后有如下观点：
观点1：IT部门就是一个业务辅助部门，和企业的中期销售目标是否完成关系不大。
观点2：IT部门对外包项目加强管理应该有一些原则性的规定，比如应该明确外包方的准入的具体条件或规范。
观点3：lT部门适当引进人员提法太笼统，应该明确指出引进哪些岗位的人员。

【问题1】（ 6分)
（1）请说明观点1是否准确。
（2）请简要说明现代企业IT部门应该承担什么样的角色。
（3）请简要说明IT管理包含哪些层次。
【问题2】（ 3分）
请简要说明企业在对外包方的资格审核时应包括哪些方面。
【问题3】（ 6分)
请简要说明IT部门对人员的引进依据以及管理措施有哪些。

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1.不正确，it目的是为提高企业的核心竞争力为目的，通过构建企业流程，创新管理及销售模式，会大大催井销售目标的完成 2.应服务公司主要目标，以客户需求为前提，融合 3.it管理包括战略管理，技术管理，运作管理，分为技术管理，人员管理，服务管理二，技术审核，人员审核，发展潜力审核三，引进依据，信息，企业引进进行信息建设，有利益，管理措施绩，规章制效考核制，

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问题1＜br＞（1）、不正确＜br＞（2）1、公司产品出现问题时，因及时找出原因并给出合理的解决方案；＜br＞2、为实现公司的销售业绩，对公司的产品不断更新迭代；＜br＞（3）信息安全管理、人力资源管理＜br＞问题2＜br＞1.过往的业绩和案例＜br＞2.人员的资质和经历审核＜br＞3.人员的稳定性＜br＞问题3＜br＞（1）信息安全管理：文档信息统一归档，不经过同意原则上不允许外发＜br＞（2）交付成果管理，引进的人才输出成果归甲方所有

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