信管网cnitpm713395364***： [回复]
缺乏会议管理能力，沟通形式单一，未开展其他的沟通形式，未做好引导◑按组织会议流程，确定议题，提前告知相关人员，确定干系人参会，确定会议开始与结束时间，切题，做好会议记录◑成立兴趣小组，讲故事，线上论坛，聚餐，组织其他的活动
信管网cnitpm588401352***： [回复]
没有做好沟通管理
没有制订有效的沟通管理计划
没有采取合适的沟通方式
没有做好控制沟通工作
◑1. 制定沟通管理计划，确定好项目例会的主要内容
2. 做好控制沟通工作，控制好例会的时长。
3. 做好沟通管理工作，采取合适的沟通方式
4. 做好会议记录，分类归纳大家的发言内容
5. 做好冲突管理.◑1.
信管网cnitpm657779348***： [回复]
1、工作氛围不好有可能是保健因素的缺乏导致，比如工作环境不好、工资福利不高、没有给员工缴纳五险一金等，不能满足生理和安全层面上需求。2、沟通不足有可能是因为项目经理没有制定沟通管理计划，没有具体的举措对员工实施有效的沟通，导致沟通不畅产生抱怨。◑1、会前做充分准备，将项目例会需要讨论的问题提前告知项目中成员，方便他们有准备的开会，从而提高会议效率；2、会议是一种沟通的方式，尽量让会议时间多端，快速达到会议目的即可；3、无需要求每位成员都发言，仅针对会议内容进行关键成员发言即可。◑1、加强团队建设，多给项目组成员创造团建机会，通过活动增加彼此的了解，增近情感提高合作共识多效率。2、加强团队管理，在会议中由于工作产生不同意见和冲突，项目经理不应该回避冲突，而是提出建设性建议解决冲突。
信管网cnitpm631149471***： [回复]
项目经理没有制定沟通管理计划，没有做好沟通管理，没有对沟通进行控制管理，沟通的方式方法单一，缺乏沟通技巧◑1、提前准备会议内容，明确例会的目的
2、控制好会议时间，适度时长
3、参会人员、开会频率要适当，不能影响项目开展
4、做好沟通规划，掌握沟通技巧，做好团队建设工作
◑1、做好团队建设工作，增加团队成员感情
2、举办团体活动
信管网cnitpm417437663***： [回复]
◑明确立体◑ˊ2组面对面多给恤时会议制定沟通冲㔮一
信管网wjlay***： [回复]
1，会议议题不明确
2，会议时长不明确，时长控制不到位
3，团队冲突管理没做好
4，会议流程不明确，
5，要求所有人员开会◑1，明确会议流程，何时何地何人参加。
2，明确会议议题，
3，明确会议时长
4对不同意见采取管理措施，不能放任不管◑1，非正式的会议
2私下沟通
3
信管网cnitpm670538955***： [回复]
根据描述，问题产生的原因可能有以下几点：
1. 缺乏明确的例会规则和流程：老张虽然要求成员参加例会并发言，但没有明确规定例会的具体进行方式，导致例会目的不明确。
2. 时间管理不当：例会时间太长，可能导致效率低下，成员感到疲惫和浪费时间。
3. 缺乏有效的沟通和协调：意见向左和争吵表明成员之间沟通不足，无法达成共识，影响人际关系融洽。
4. 没有明确的会议目标和议程：导致会议内容混乱，无法有效解决问题。
5. 缺乏团队建设和人际关系管理：没有注重团队成员之间的关系建立和维护，导致人际关系紧张。
6. 老张可能缺乏有效的领导和管理能力：无法有效地组织和引导例会，解决成员之间的矛盾和问题。◑针对上述问题，可以考虑以下方法来提高项目例会的效率：
1. 明确会议目标和议程：在会议前确定明确的目标和议程，使会议更有针对性。
2. 制定明确的例会规则：包括发言时间、讨论顺序、决策方式等。
3. 控制时间：设置时间限制，确保会议高效进行，避免冗长。
4. 促进有效沟通：鼓励成员尊重他人观点，积极倾听，避免争吵。
5. 建立协调机制：在意见不一致时，采用合适的协调方式达成共识。
6. 强调团队合作：培养团队合作精神，共同解决问题。
7. 提前准备：要求成员提前准备发言内容，提高会议效率。
8. 记录会议内容：确保会议决议得到落实和跟进。
9. 定期回顾和改进：根据反馈不断改进例会流程和效果。
10. 加强领导和管理：项目经理应提高领导能力，有效组织和引导会议。◑除了项目例会，老张还可以采取以下措施来促进有效沟通：
1. 一对一沟通：与每位成员进行单独交流，了解他们的想法和问题。
2. 建立沟通渠道：如即时通讯工具、邮件等，确保信息及时传递。
3. 组织团队活动：增强团队凝聚力，促进成员之间的交流和了解。
4. 设定明确的沟通准则：包括沟通的频率、形式和内容等。
5. 开展培训：提高成员的沟通技巧和能力。
6. 鼓励反馈：营造开放的氛围，让成员敢于提出意见和建议。
7. 使用可视化工具：如白板、图表等，更清晰地传达信息。
8. 定期更新项目信息：确保成员了解项目的最新进展。
9. 建立沟通记录：便于查阅和跟进。
10. 举办专题讨论：针对特定问题进行深入探讨，促进共识形成。
信管网bailing860***： [回复]
问题1:没有做好沟通管理规划；2.没有做好会议管理；3.没做好控制沟通，沟通存在问题时，没有及时调整，做好补救措施；
问题2:提前做好会议规划，做好如下几步：1.确定会议时间；2.确定会议参与人员能按时参会；3.开会前将会议相关资料发送给参会人员；4.确定好会议步骤；5.按时召开会议；6.会议上达成会议目标；7.会后追踪会议上确定的工作完成情况；
问题3：针对不同干系人的需求，采用不同的沟通方式。比如针对重点管理的客户可以采用互动沟通，比如电话，面对面会议；针对项目外人员可以使用推式沟通，比如将重要报告或者绩效信息以邮件的方式传达；项目团队成员可以采用项目沟通管理平台沟通日常问题，比如飞书等信息化沟通工具。
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、没有团队章程；
2、没有利用好方法，团建、冲突管理、奖励和惩罚、领导力、参照、专家的权利影像团队
3、没有多与团队沟通，赋予他们执行的权利；
4、需求不满足，社会交往需求未实现
5没有展现领导力和管理能力的事
◑明确开会目的、开会人员、开会事项、开会时间、开会需准备的内容以及需要解决的问题
◑组织团建，协助团队沟通、解决他们的困扰，对优秀的员工进行奖励，使用自己参照的权利影像他们，
信管网cnitpm707941134***： [回复]
没有建立沟通管理计划
管理沟通过程中遇到问题没有使用有效的沟通方法解决问题
沟通例会会议的目标不明确，时间长效率低下◑1、制定有效的沟通计划
2、明确例会时间和项目成员达成一致
3、列举会议目的，会议中的问题采用具体解决办法
4、控制会议时间和效率，哪些问题是在会议中解决的，哪些问题可以在会议外进行沟通解决
5、例会不要太正式，让成员都能轻松参与，尽量让每个人都活跃参与
6、对会议情况进行总结◑1、营造良好氛围提高团队之间的融洽关系
2、适当利用高情商方法跟团队成员沟通和交流
3、僵局情况可以采用闲聊方式进行非正式沟通
4、根据具体情况，具体事件，也可以采用电话沟通，视频沟通
5、团队成员之间的茅盾可以合作方式促进大家的关系
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