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资源约束，资源冲突，沟通不到位◑谈判◑
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◑◑提高人员素质
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没有按照项目管理计划去执行工作
没有做好人员储备计划
项目风险管理不好，没有制定项目资源冲突的风险应对
没有规划好项目资源分配和计划
跟公司领导沟通不充分
组织能力技术能力分析补充
◑与总裁协商，完成此项目再调走团队成员
与甲方沟通，争取甲方同意，把部分工作分包给有资质有能力的分包商并加强监控
组织项目团队成员加班加到推动项目尽快完成，同时保证质量不返工
从公司申请有能力的员工，加班加点尽快完成项目工作◑建设多个项目之间资源统一协调和分配的机制和标准
采用合适的技术工具管理资源调配
对于核心资源紧俏资源做好储备
加强人才库的建设
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缺少项目整体管理计划
缺少人员进度安排
缺少沟通
缺少风险管理◑与领导沟通加派人手获得支持
聘请有经验的技术人员
赶工
快速跟进
缩小范围
与客户沟通增加时长
外包非关键部分◑项目管理办公室统一管理分配资源
提前进行风险管理 制定备选方案
加强沟通
制定资源管理计划
采用外包减轻内部资源不足的问题
提前预算出所需资源
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缺少项目风险分析和应对措施
项目人力资源不足
项目实现技术难度大
公司高层领导对项目支持不够
项目没有实施完成，团队成员被调到别的项目
项目团队管理计划没有做好
项目经理跟公司高层领导沟通不充分
与公司高层沟通，建议项目完成后再解散团队
制定资源管理计划，尤其是团队管理
赶工加班加点尽可能快的结束项目
做好风险分析以及应对措施
制定合理的资源管理计划
关键的重要的资源提前做好规划减少冲突
采用资源平滑技术合理优化资源
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没有安排好人力资源划分
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123
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加快
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111
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协调资源
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