信管网cnitpm716785443***： [回复]
1.人员安排不合理，负责软件开发的项目经理缺乏管理经验。
2.项目团队建设不到位，成员之间互相推诿责任
3.管理项目团队存在问题，没有奖惩制度措施
4.项目质量控制不到位，经常返工效率低下
5.缺乏对项目进度进行监控，不能及时发现问题
6.开会人从来不齐，项目经理经验不足，没有制定相应惩罚措施◑1.建设管理项目团队，使用项目经理的奖惩权利
2.加强进度的监控
3.加强项目组成员见的沟通
4.加强质量管理，设置专门的qa qc 人员
◑领导力，
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.李某没有制定改项目的整体管理计划。
2.李某缺乏团队管理经验。
3.李某没有制定进度管理计划，缺乏对项目进度的监控。
4.李某没有制定成本管理计划，对项目成本缺乏监控。
4.李某没有制定质量管理计划，缺乏对项目质量的监控。◑◑
信管网cnitpm424017627***： [回复]
问题[1]
1.李某没有足够的项目管理经验或者经验欠缺
2.没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理
3.没有制定质量管理计划
4.没有对质量的校验标准
5.团队管理有问题
6.没有进行良好的冲突管理
7.质量管理是项目的全生命周期，没有定期对质量进行检查
8没有成本管理管理计划或不完善不明确
9.项目团队人员任务和职责分配不明确
10.缺乏有效的沟通计划
[问题2]
1.帮助李某建立强有力的领导心态
2.定时对团队成员进行培训和监控
3.建立良好的冲突管理计划
4.明确团队成员的任务和职责，避免出现职责不清的事件
5建立良好的绩效考评机制并时时跟踪
6建立良好的沟通机制和清晰的工作流程
7制定有效的激励措施
8要有明确的成本管理计划
[问题3]
项目经理对项目的整个生命周期负责，主要对项目大方向如质量、成本、沟通方面。需要具备高潮的项目管理能力
信管网cnitpm578937287***： [回复]
1、项目经理缺少项目管理经验；2、公司对项目经理的选拔培养缺少规划；3、项目团队没有制定项目管理计划；4、李某没有制定团队规则；5、没有明确团队成员的职责；6、没有对项目过程进行有效的监控；7、没有专门的模块开发人员；8、公司缺少对项目经理的管理和支持，以及培训提高过程；
2、帮助项目经理制定规划；2、加强对项目经理的指导培训；3、参加项目工作例会，掌握项目实际情况，指导项目工作开展；4、帮助项目经理建立各项规章制度；5、明确团队成员的职责；
信管网hx666***： [回复]
一、可能的原因有：
①d公司项目经理人手不够，任命的软件开发的项目经理经验欠缺；
②团队开发前期未对于承接的软件开发项目做项目管理计划和风险识别
③项目团队成员配置不足，缺乏有经验的工作人员
④项目团队氛围不够好，无法高效率沟通协作，缺少团队意识
⑤项目团队纪律性不强，没有有效的奖惩机制
⑥会议内容不真实，没有会议纪要和问题收集及对策
⑦质量控制把关力度不够，没有及时发现问题
二、高级项目经理章某应该这样指导和帮助李某
①面对面交谈，分析李某的问题并提出建议
②提供项目经理管理资料和相关经验，培训李某
③指导项目经理制定项目管理计划，做好项目进度、成本管理
④必要时参加项目团队的例会，鼓励项目团队人员反馈问题
⑤向上级部门汇报情况，争取更有经验的项目成员加入团队，使用
更高效的资源
三、要承担这些角色：
①项目管理的领导者
②项目团队建设的主导者
③项目变更的决策者
④项目立项、验收的负责人
⑤项目合同范围确认的沟通者
应当具备以下知识和技能：
①良好的沟通技巧
②项目管理（成本、进度、质量、风险）知识
③相关项目产品、需求文档编写
信管网bbo***： [回复]
问题1
李某缺乏有效的管理手段，缺少项目经理相关知识经验；
李某团队建设管理手段
李某面对冲突缺乏解决手段
李某没有有效制订项目管理计划
章某没有对李某进行项目经理培训工作
李某对项目没有尽到监控责任
问题2
对李某进行项目经理知识能力培训；
帮助李某组建、建设、管理项目团队；
帮助李某制订项目管理计划；
信管网cnitpm653406560***： [回复]
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信管网relf202***： [回复]
问题一，1.章某建议从公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理存在问题，业务骨干可能缺乏项目管理经验；2.李某未协同所有成员共同制订项目管理计划；3.李某项目管理经验不足，缺乏整体管理意识；4.李某未合理有效制订项目质量管理计划；5.李某未制订人力资源管理计划，有效合理的实施组建项目团队和建设、管理项目团队工作；6.李某对项目成员未制订明确的工作绩效考核标准；7.李某未能合理使用冲突管理的方法处理成员争执；8.李某未制定沟通管理计划，加强成员的沟通管理和沟通控制，以及选择开会会议形式沟通也存在问题；9.李某指导和管理项目工作缺失，未能有效指导管理项目工作，并自身身兼多职；10.李某监控项目工作过程缺失，未能及时发现项目工作问题；11.李某未制订风险管理计划，对项目工作中的人员、技术、质量风险进行分析规划应对；
问题二，1.科学制定并实施质量管理计划；2.使用项目管理经验丰富的人员；3.选取最合适的沟通方式进行团队项目工作沟通；4.明确项目成员工作绩效考核标准；5.加强项目成员质量、技术方面培训；6.合理使用冲突管理等方法对员工争执加以处理；7.协同所有成员共同制定项目管理计划；8.加强项目工作的指导和管理，以及监控项目工作，将自己负责的模块工作进行分配其他成员执行；9.制订风险管理计划，及时识别风险、分析风险并做好风险应对规划和控制风险；10.与项目成员共同制定并遵守组织纪律，加强成员工作协同；
问题三，应承担管理者和领导者的角色；具备足够的知识，丰富的项目管理经验，良好的沟通和协调能力，良好的职业道德，一定的领导和管理能力；
信管网cnitpm658072318***： [回复]
第一题:
1章某让业务李某做软件开发项目的子项目管理不合适，因为李某不是专业人员，
2李某接管后没有做管理计划。
3李某没有做质量管理计划
4成员对产品没有质量责任心
5李某对员工没有制定工作纪律
6李某作为一个领导没有以生作责
7由于李某的管理不到位最后不能完美结束′
第二题:
1我认为高级项目经理应该从以下几奌指导和帮助李某
1制定项目章程
2制定项目管理计划。
3指导和管理项目工作，
4监督项目工作
5结束项目工作
信管网cnitpm536011760***： [回复]
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