信管网 > 某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。 在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果 > 网友跟帖  
 

某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。 在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果[查看全文]

 
 

以下网友评论只代表 信管网网友 个人观点,不代表信管网观点 [发表评论]

 
网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm648706757***:   [回复]
信息系统◑◑

信管网18511088***:   [回复]
项目整体变更管理工作没有做好 没有按照切实可行的变更流程去执行 为了压缩进度采用并行开发,没有做好跟踪和监控 没有对阶段性成果进行及时的验收和确认 质量管理工作没有做好,导致返工 与客户的沟通工作没有做好,导致客户的不满意 采用进度压缩的工具有问题 变更后没有及时更新项目管理计划以及相关项目文件 ◑提交正式的变更申请 变更影响分析和评估 变更方案的制定 ccb对变更的审批 实施变更并通知相关人员 变更后的结果验证 结束变更记录保存文档◑组织团队成员对项目目前的状态和问题进行梳理,然后找到合适的方法进行解决 制定切实可行的变更管理流程 按照变更流程执行项目变更 坚强与客户的沟通工作,建立多种方式的沟通 加强系统质量管理

信管网cnitpm594883471***:   [回复]
答:问题1: 1.没有建立有效的变更管理流程 2.没有建立变更控制委员会 3.有变更未走变更控制流程 4.在项目赶工的情况下招聘毕业生加入团队进行开发工作不合理 5.没有建立有效的沟通机制 6.没有做好冲突管理 7.没有做好配置管理 8.没有明确验收标准 答:问题2: 变更控制流程为:1.变更申请,2.变更初审,3.变更方案论证,4.ccb审批,5.实施变更,6.监控变更,7.变更效果评估

信管网cnitpm668771428***:   [回复]
好好

信管网cnitpm616894409***:   [回复]
一 1缺乏整体管理计划。 2缺乏充分的需求分析。 3没有整体变更控制管理。 4没有监督项目工作,及时纠偏。 5没有做好沟通管理工作。 6没有做好系统测试。 7没有初步设计不宜采用并行开发。 8不应让毫无经验的应屇毕业生加入开发团队。 9没有做好进度管理工作。 10没有做好质量控制工作。 二 1变更书面申请。 2变更影响评估。 3ccb变更审批。 4组织变更实施。 5变更效果评估。 三 一 1制定整体管理计划。 2做好充分的需求分析。 3做好整体变更控制管理。 4做好监督项目工作,及时纠偏。 5做好沟通管理工作。 6做好系统测试。 7采用有效的开发方式。 8选择高效率丰富经验人员加入开发团队。 9做好进度管理工作。 10做好质量控制工作。 11做好范围确认工作。

信管网cnitpm616894409***:   [回复]
一、 1、a公司没有充分进行客户需求评审。 2、没有做好变更控制管理工作。 3、没有制定进度管理计划。 4、没有采取有效的进度控制方法、技术和工具。 5、没有充分与客户进行沟通。 6、没有制定验收标准。 7、没有做好风险管理。 8、没有做好质量控制工作。 9、

信管网lhx***:   [回复]
问题1 1、整体变更控制管理存在问题:建设公司要求压缩工期并增加新要求,a公司直接同意,没有按变更控制管理流程执行。 2、风险管理存在问题:为提高效率,采用并行方式,可能会增加返工或风险。 3、人力资源管理存在问题:招聘了新成员,没有进行培训。 4、沟通管理存在问题:客户觉得沟通麻烦,产生报怨。 5、进度管理存在问题:没有在约定的工期内完工。 6、合同管理存在问题:验收标准不明确。 问题2 1、提出变更申请 2、变更影响评估 3、ccb审批 4、实施变更 5、监控变更 6、结束变更,分发新文档 7、更新配置管理 问题3 1、王工应组织制定项目管理计划经审批后发布执行 2、加强整体变更控制管理,所有变更按流程。 3、加强风险管理识别与控制。 4、加强人力资源管理,加强新人培训。 5、加强与客户沟通管理,降低客户报怨 6、加强合同管理,明确合同条款。

信管网chenhunbais***:   [回复]
1.工期压缩未经变更评审;没有初步设计开始开发任务,哪些工作可以并行才能进行并行,6名毕业生加入不能形成有效战力,需要加紧培训;多个开发小组沟通问题,没有建立沟通管理机制;设计与编码工作返工说明没有对工作范围进行明确确认,范围变更与设计不符;试运行不稳定测试工作没有完成,项目测试管理不完整。 2.建立ccb,变更提出到ccb审批,审核通过后由执行人员执行变更,ccb对变更情况进行监督,结束变更。 3.与客户确认项目范围,建立范围管理标准,针对当前问题建立沟通管理机制,确保有效沟通,加强质量管理,制定质量标准,严格测试监测项目,对项目设计组织评审,申请经验丰富的人员加入开发。

信管网mkoiu***:   [回复]
问题1: 1、项目工期压缩,增加功能点; 2、项

信管网cnitpm446262783***:   [回复]
一、 1.没有全面完成初步涉及;2.没有做好项目范围管理,当有新增加的功能点时,应及时调整项目范围,做好评估和规划;3.没有做好项目进度管理,当项目进度由10个月缩短到6个月时,应及时调整项目进度,采取合理正确的措施保证项目能在进度内完成。4.没有做好沟通管理,导致客户与开发之间沟通不便;5,没有做好团队管理 二、

共有:0条记录,每页20条,当前第1/0页,首页 上一页 | 下一页 尾页
 
  发表评论  
 
  点击刷新 请输入显示的内容