信管网cnitpm705060736***： [回复]
◑◑项目概述，可交付无描述。风险。干系人。发起人即投资人姓名职责。项目经理职责。假设条件与制约因素。
信管网18511088***： [回复]
在启动阶段小方一人制定项目章程并发布不正确，应该同项目发起人和关键干系人一起制定章程并发布
同时授权项目经理职责和职权
项目管理计划制定的不全面，缺少必要的需求成本质量等相关分计划
没有组织项目计划评审就开始实施
没有制定整体变更管理计划
没有制定变更控制流程
没有制定配置管理计划
没有选择合适的配置管理工具，导致版本混乱
质量管理计划没有制定导致质量管理工作没做好，经常出现质量问题
风险管理工作没有做好，导致人员不足的风险没有制定应对措施◑项目立项申请和建议书
项目初步可行性研究
项目详细可行性研究
项目评估和决策
制定项目章程并发布
召开项目启动会发布项目章程并授权项目经理
◑明确项目目标
高层及项目需求描述和项目范围和交付成果
项目里程碑进度计划
项目资金筹备
项目质量标准和验收标准
项目团队组建
项目审批要求项目成功和项目推出要求
项目整体风险
项目关键干系人
发布章程的其他干系人的名字和职权
信管网cnitpm594883471***： [回复]
有变更没有走变更管理流程
信管网点*： [回复]
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信管网cnitpm648189617***： [回复]
1.项目章程由不应该由小张发布，没有编写项目管理计划，没有编写范围管理计划，没有任命项目经理，没有做好范围管理，没有做好变更控制管理，没有做好质量管理，缺少沟通，缺少项目进度管理。
2.制定项目章程，编写项目管理计划，指导和执行项目管理，监控项目，结束阶段或项目。
3.首先编写项目章程，召开开工会议，编写项目管理计划，建立变更控制委员会。
4.确定项目经理，明确项目经理的职责和权利，编写总的里程碑进度，总的预算，总的范围。
信管网lhx***： [回复]
问题1
1、小方仅根据学校所学知识制定项目章程，没有结合项目实际情况。
2、小方制定的项目章程没有经过审批。
3、小方只是工作人员，没有权利发布项目章程。
4、小方独自一人确定，没有组织项目团队全体参与。
5、没有制定项目管理计划。
6、相关计划与预算没有经过审批。
7、没有进行干系人识别。
问题2
1、制定项目章程。
2、识别干系人。
信管网cnitpm555860516***： [回复]
目标母的里程碑验收标准成本进度
信管网cnitpm649702791***： [回复]
问题1回答：
1、启动阶段存在问题:干系人过程没有识别干系人；章程制定不规范，缺项多，包括没有任命项目经理，项目目标不明确，没有干系人名单；项目测量目标及成功标准；项目推出标准；项目经理及职责不明确。
2、规划阶段存在问题：没有制定项目管理计划，如范围管理计划，进度管理计划，质量管理计划等。
问题2回答：
项目启动包含一下步骤：一是制定项目章程；二是识别干系人。
3、问题3回答：
项目名称：某某项目
总体里程碑进度表：开工日期，结束日期
项目经理：姓名，联系电话
项目立项依据：
项目目标：
项目干系人：
信管网ntsfl***： [回复]
问题1
1、项目没有遵循正确的立项流程，不应该由项目经理来发布项目章程。
2、项目章程内容不完整。
3、对范围管理、需求管理不准确，资源估算不足，项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。
4、对项目变更风险认识不足，缺少变更控制流程。
5、确少配置管理和版本控制。
信管网ntsfl***： [回复]
1、项目缺少可行性分析，经济分析，等相关项目调研工作，
2、没有明确项目建设目标，未进行范围制定。
3、干系人
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