信管网cnitpm685254516***： [回复]
pv=10 +7+ 8+ 9+5+2=41
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev=8+7+7.5+8.1+5+1.8 =37.4
cpi=ev/ac=37.4/38.5=0.97
spi= ev/pv=37.4/41=0.91
成本超支,进度落后◑不对，要看整体vac=bac-eac
bac=41 eac=42.27
vac= 41- 42. 27 ＝ - 1.27成本超支1.27万◑1.etc=bac-ev= 41-37. 4=3.6
eac=etc+ac=3 .6+38.5=42.1
2.eac=42.27
3.赶工。投入更先例的先进的巴拉巴拉巴
信管网cnitpm707941134***： [回复]
pv=10+7+8+9+5+2=41
ac =9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1
成本绩效指数 cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364
进度绩效指数 spi=ev/pv =37.1/41=0.90488
成本偏差=ev-ac =37.1-38.5=-1.4 超支
进度偏差=ev-pv =37.1-41=-3.9 进度落后
cpi < 1，成本超支
spi<1，进度落后
◑说法不对。
成本节约因素还需要考虑挣值数据 ev ，如果挣值 ev 小于 ac，成本是超支的。
如果 ev 大于 ac，成本是节约的。
本题 ac =38.5，pv=41，ev =37.1
ac 小于 pv，成本偏差 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 小于 0，成本超支。
◑etc=bac-ev=41-37.1=3.9
eac=ac+etc =38.5+3.9=42.4
cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364
etc=（bac-ev）/cpi =3.9/0.96364=4.04715
目前的项目情况属于成本超支，进度落后，可以采取以下措施
1、根据工作网络分析工作活动之间的逻辑关系，采用加速跟进的方式，将部分工作进行并行开展
2、加强工作监督，提高工作质量减少返工
3、尽量取的干系人许可，缩小工作范围
4、使用经验丰富的工作人员，加强
信管网cnitpm692812188***： [回复]
cv=ev-ac=-1◑错◑
信管网pizi***： [回复]
pv41；ac：38.5；
ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=30.3+6.8=37.1
cv=ev-ac=-1.4
sv=ev-pv=-3.9
进度落后，成本超支
◑不对，成本超支看实际争值ev是否大于ac◑42.4
赶工、派高素质人员入场、缩小范围、加强质量管理减少返工、培训
信管网shming2***： [回复]
pv41 ac38.5 ev37.1进度落后成本超支◑不对，和实际进度◑
信管网cnitpm5382686***： [回复]
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+7=38.5
成本超支，进度落后◑根据项目进度判定，如果全部完成了，ac小于pv，节约。只完成了部分，无法说明◑eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4
eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/（37.1/38.5）=42.54716981
快速跟进；更换方法；找有经验的人员替代；注意质量，减少返工风险；缩减范围
信管网cnitpm713677980***： [回复]
◑◑
43.15
信管网cnitpm713629694***： [回复]
b的执行绩效更高，◑回复待产包◑65886
信管网小鲸***： [回复]
pv=10+7+8+9+5+2=41
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev=37.1
ev-ac=37.1-38.5=-1.4
ev-pv=37.1-41=-3.9
所以，进度落后，预算超支。◑不对◑（1）eac=ac+
信管网cnitpm654641622***： [回复]
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev-ac=37.1-38.5=-1.4，成本超支
spi=ev-pv=37.1-41=-3.9，进度滞后◑◑
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