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◑◑范围基准，进度基准，成本基准，需求管理计划
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（1）范围变更
（2）ccb，变更申请
 ◑◑
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1.范围
2.
甲、范围变更申请◑◑
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范围，ccb，变更请求◑范围、进度，成本，合同
a公司领导、项目经理，学校领导和用户代表，监理公司人员
组织实施，监控变更，效果评估，确认变更后的项目是否进入正常轨道
需求跟踪，测试
变更可交付成果的完成情况◑设计文档，源程序
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1. 范围
2.ccb 变更申请◑1.实施范围，项目进度 ，项目成本，项目质量
2.◑成本 范围 进度
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范围
建设
变更请求◑范围，进度，成本，质量
项目管理人员，技术人员，专家
调整成本，范围，进度，质量基准，并把调整基准通知项目干系人
配置管理和验证
变更的审批和变更结果的审核◑范围，成本，进度，质量
相应的文件变动
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问题1
（1）范围
（2）ccb 范围变更申请
问题2
（1）项目范围、进度、成本产生影响。
（2）ccb应包括校方管理人员、a公司管理人员，监理等人员。
（3）制定进度、成本、范围计划，分解wbs，安排人员实施变更。
（4）需求跟踪矩阵。
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范围，变更控制委员会，变更申请◑范围，进度，成本，资源，干系人，沟通，采购产生影响，
甲方技术联系人，甲方负责人，乙方项目经理，乙方主管，监理公司或发起人、相关高层
变更实施，变更效果评估，相关变更完成并通知相关干系人，变更验证，变更结束
静态测试，静态或动态测试
变更评审，变更实施及效果评估、验证◑
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范围工期成本
ccb变更申请◑进度计划变更
成本
资源需求变更
延期，返工，失败
甲方项目领导，以防领导，项目经理，发起人
更新极限，协调资源，制定新开发机会
形式审查，测试变更绩效控制
变更评审，变更绩效分析◑配置项
交付物
文档
用户手册
产品质量控制标准
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范围
监理方
变更请求◑进度、成本、质量、风险、采购
客户方代表、监理方、公司领导、项目经理
调整计划和项目基准，安排人员实施，对实施结果进行检查，做好配置管理，并通知干系人
审计、测试
变更审核、变更结果验证、计划调整审核、基准调整审核◑成本、进度、范围基线
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