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试题三(25分)某高校计划建设校园一卡通项目,选择了具有自主一卡通产品的A公司作[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm614084734***:   [回复]
范围 变更控制委员会 变更申请

信管网cnitpm708131413***:   [回复]
变更申请
对需求设计等文档变更可以采用核对单、评审会等形式论证

信管网cnitpm602443905***:   [回复]
范围,ccb,变更申请 ◑范围,进度,成本,干系人;校方领导,监理,技术专家,项目经理;组织实施,并通知相关干系人;文档审查,代码走查;监督变更申批流程,监督变更的实施过程,监督变更成效;◑范围基准,成本基准,进度基准,绩效测量基准都会发生变化

信管网cnitpm513227794***:   [回复]
范围变更,建设方(甲方)变更申请◑1,范围不明确,成本估算不足,没有相应的进度计划,可能导致原有项目蔓延,有可能产生新的风险导致无法交付项目。风险识别不足。2,甲方主要领导,我方主要领导,甲方业务代表,技术负责人,项目经理,监理方负责人,公司质量部负责人 3 更新项目管理计划,对项目范围,进度相关内容做一定得更新。4需求评审,集成测试5,ccb审批,变更论证,变更效果评价◑

信管网cnitpm702700471***:   [回复]
范围,监理,变更申请◑◑

信管网cnitpm628295926***:   [回复]
项目整体变更 公司,变更请求 ◑配置管理人员,项目经理 用用批准的变更请求,与客户方确认,并指导与管理项目变更工作,发送变更结果 范围确认执行,可交付成果确认◑开发 进度 成本 采购 干系人 配置项 范围

信管网cnitpm588401352***:   [回复]
(1)范围,成本,进度 (2 )ccb;变更申请◑(1)成本,进度,范围 (2)高校领导、a公司高层、高校财务部门和后勤保障部门代表,监理方代表团队成员代表 (3)提出正式变更,评估变更效果 (4)配置管理;测试 (5)评估变更的必要性.同意变更申请、监控变更效果◑需求、设计、应用系统开发、软硬件系统联调

信管网cnitpm716068873***:   [回复]
项目的范围变更,需求变更,成本变更,进度变更,干系人变更 校方提出书面的变更申请审批 ◑范围,进度,成本,和干系人管理 高校领导, a公司负责人,监理公司负责人 小李需要更新项目范围管理计划以及干系人登记手册,并同步给项目工作人员 评估变更对相关进度,成本的影响,并更新相关项目文件 将更新的项目管理计划和文件传达给相关关系人 文档类变更可用 软件变更可采用 监理是变更委员会中一员,对变更需要审核,监督项目团队对变更的落实,◑所有相关项目都会影响

信管网cnitpm709807340***:   [回复]
◑◑范围基准,进度基准,成本基准,需求管理计划

信管网cnitpm545795384***:   [回复]
(1)范围变更 (2)ccb,变更申请
◑◑

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