信管网bbo***: [回复] 问题1
范围
建设方 变更申请
问题2
(1)项目进度、范围、成本、风险造成影响
(2)高校方负责该项目的领导、监理公司、a公司领导
(3)实施变更、对变更进行监控
(4) 测试
(5)变更影响分析、变更审批、监控变更状态
问题3
信管网cnitpm584691362***: [回复] 问题1:
(1)需求
(2)变更控制委员会(ccb)
问题2:
(1)
1、项目成果交付延期
2、项目成果质量不达标
(2)项目经理、专业技术人员及客户方代表
(3)重新规划项目进度计划
(4)文档审核 功能验证
(5)变更讨论与确认
问题3:
信管网cnitpm589139430***: [回复] ……
信管网cnitpm536011760***: [回复]
信管网hx666***: [回复] 123
信管网cnitpm411346448***: [回复] ok
信管网cnitpm583817556***: [回复] 11
信管网13763396***: [回复] 11
信管网cnitpm653751936***: [回复] 一:、(1)范围。(2)变更控制委员会 变更申请。
二、
(1)会对项目的范围、进度、成本、人力资源等有影响。 增加内容会扩大项目范围,增加项目的成本,影响项目的进度,工作量的增加也会人员紧张,对项目干系人的期望也会有影响。
(2)ccb包括:校方领导 a公司领导 项目经理小李 、监理和学校后勤保障和财务部门的人员 以及项目组主要技术和管理成员等。
(3)变更后应该安排:1、重新调整项目管理计划,根据计划重新安排项目工作。2、增加资源,增加人员对增加的工作进行分工。3、根据批准的变更进行实施变更。4、监督变更,控制变更、记录变更,更新文档等。
(4)对需要,设计文档等变更应采用单元测试来验证。 对系统变更应采用总体测试来验证。
(5)监理应该参与:参与评估变更,参与变更的决策、参与监督变更。
三、
1、提出新需求,会导致项目范围增加,范围基准改变。
2、范围扩大,导致项目成本增加,成本基本改变。
3、增加工作内容,使项目进度延长,进度基准改动。
4、工作量增加可能导致人员不足,技术制约,从而容易造成人员冲突。
信管网cnitpm463764180***: [回复] 问题1
1).整体 2). a公司
问题2
1). 范围,进度,成本,合同
2). 校方领导,a公司领导,小李
3). 进行工作分解,指派负责人;活动历时估算
4).
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