信管网cnitpm705060736***： [回复]
信息中心未做好自制和外采分析，盲目自信决定自行开发
项目团队人力时间等资源不足
滥用加班赶工，使人员士气低落◑外包
增加资源
◑外包
信管网cnitpm601280803***： [回复]
信管网relf202***： [回复]
问题一，1.乐某及项目成员身兼多职未专职于管理系统项目的研发工作；2.乐某与部门成员缺乏有效的沟通管理；3.乐某就研发管理系统项目仅采用独裁的方式进行作业，未获得相关干系人的支持与配合；4.乐某未能合理使用管理项目团队中的冲突管理及建设项目团队的激励措施对项目成员进行管理；5.乐某未制订整体管理计划，对项目工作进行整体规划调配；6.乐某未制订风险管理计划，对项目工作中可能出现的所有风险进行识别分类排序及应对规划；
问题二，1.可选择外包方案或者自研方案；2.如选择外包方案，则可通过寻找有类似项目研发工作经验的公司对系统进行研发，加强系统的技术保证和质量保证；同时解决信息中心部门人员及乐某无法专职于管理系统研发工作；能有效限定研发经费，成果交付期限及成果质量保证等；缺点则为可能造成经费超支风险，同时存在技术和质量风险以及进度方面风险；
问题三，选择外包的实施方案，理由为外包可找寻有类似项目研发经验的公司对系统进行研发，保证了系统的技术指标和质量指标；解决了信息中心部门人员及乐某无法专职于管理系统研发的工作；也能明确规定研发经费及成果交付期限等相关问题；
信管网cnitpm538265384***： [回复]
问题1：
1、编制项目管理计划过程；
2、收集需求；
3、定义范围；
4、创建工作分解结构；
5、确认范围；
6、范围控制
信管网cnitpm536011760***： [回复]
信管网15930172***： [回复]
问题1：
1.没有做项目评估：需要的人力和时间没有做具体估算.，所以只能保留原有的工作量，将新增的人力资源管理系统暂停。
问题2：
1.可以进行招投标的方式将项目外包出去：需要整理清除自己的需求，但是项目费用可能较高
2.可以用售卖的人力资源系统，这种方式价格低，但是项目可能跟自己的需求有少许偏差。
3.可以增加信息中心的开发人员,这种方式会耗时较长，投入成本高，但开发的项目，跟人力资源部的需求最贴切。
问题3：
推荐增加信息中心的开发人员，因为公司发展对人力资源的管理也会有更新，自己研发的程序，更好维护，使用起来更友好。
信管网cnitpm638313623***： [回复]
开发人员工作量大，压力高，士气低下，进度拖延，其他业务收到严重影响
信管网13763396***： [回复]
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信管网cnitpm625378834***： [回复]
原因
信管网cnitpm536011760***： [回复]
问题1
1.没有做自主研发和外包的分析
2.信息中心的开发人员工作已经饱和，再开发新的系统会给员工带来较大的工作量
问题2
1.招聘有经验的新人来开发，新人没经验不能完成开发
2.将系统外包给其他公司来开发，开发商可能不太了解需求
问题3
将系统外包给其他公司开发
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