信管网cnitpm679607405***: [回复] 嗯,问题一小赵制定整体项目管理规划,不应该一个人制定二结构分解不合理,时间分配不对,不能把大部分时间用于测试三评审工作,只用了会议的形式,导致评审结果不太符合规定要求。四变更控制流程不合理,每一次变更都会现场进行。五质量管理不到位,整体工作中没有做好质量管理与监督工作。第七风险没有做好,风险管理第八没有做好,资源管理◑没有道理。复测试只能导致更多的问题发生,应该在每次测试完以后进行检查审计,应该在整个工作中做好质量管理◑第一,需求分析不明确,没有真正了解客户的需求,导致程序的开发没有明确的方向。第二,大部分的时间应该用在设计阶段,而不应该用在测试阶段。第三,是第三,第三设计的软件嗯,人员不一定符合要求,所以导致存在各种缺陷,而且每每一次测试设计阶段没有进行质量监测与分析,导致问题不断发生◑一应该收集需求,确定客户对功能的需求包括哪些?二根据客户的需求开始进行w bs结构分解,确定包括哪些程序模块?第三,对每一个程序模块分配合理的资源进行开发,全程做好监督与检查工作,四在每一个里程碑阶段要进行一次测试,对测试不正确的地方提出变更请求。修改完成后进行检查审计,最终交出一个客户满意的产品
信管网cnitpm591277998***: [回复] 1.项目对质量要求很高,最为项目经理应该有意识规划质量管理,形成质量管理计划文件。
2.为质量管理设置各岗位负责人,具体负责质量管理内容。
3.评审修改后需要进入再评审环节,才能作为正式文件用于开发阶段。
◑◑◑
信管网q234861***: [回复] 1未制定质量管理计划,2规划质量管理存在问题,未分析干系人对可交付成果的需求,3管理质量存在问题,未编制质量管理活动,4控制质量存在问题,设计阶段未采取相应质量控制工具,5评审会应当邀请干系人参加,6 发现缺陷未分析具体原因,7没有实行全面质量管理◑没有道理,缺陷数不稳定,很可能在下一轮再增加◑1需求不清晰,团队成员存在理解不清楚,存在返工,2设计技术制约,无法实现需求,3编码不规范,存在bug,4测试不全面规范,需要重复修改◑1识别可交付成果的质量要求和标准,制定质量管理计划,2将质量管理计划转化为活动,3监督和记录质量管理过程的执行结果。
信管网cnitpm587722501***: [回复] 1:没有规划质量管理,没有制定质量管理计划
2:在管理质量过程中没有进行质量审计
3:没有质量标准
4:没有角色和职责
5:没有需要审核的可交付成果和过程
6:没有关于管理质量和控制质量方法、工具、程序◑◑敏捷型的开发方法应有全体成员参与管理质量,在整个生命周期进行控制质量◑1:规划质量管理
2:管理质量
3:控制质量
信管网runh***: [回复] 1.没有做测试与评估规划
2.质量管理需要贯穿整个项目过程,而不是只侧重在测试工作
3.没有开展面向x的设计
4.没有输出质量报告
5.没有输出测试与评估文件
6.没有输出质量控制测试结果
7.只剩33个缺陷,乐观的认为测试工作很快结束
8.没有对测试结果的出现的错误总结和分析原因,一味的进行测试◑◑1.需求没有经过审批,存在收集需求补充分的情况
2.质量管理没有贯穿整个项目
3.赶工可能造成软件制作过程中的风险◑制定质量管理计划,管理质量,控制质量
信管网cnitpm606397769***: [回复] 评审会时间太长
缺少变更控制流程
修改后没有再次评审
缺少分析阶段
测试介入太晚
缺少质量管理计划
缺少管理质量过程
缺少管理质量的工具和技术
控住质量不到位◑没有 还不稳定 没有回归◑规划阶段缺少质量管理计划
需求阶段缺少对应质量指标
设计阶段缺少评审
开发阶段缺少自测
测试阶段缺少管理◑审计过程 技术 标准 规范 是否符合要求
运用工具管理
改善过程 提升质量
信管网cnitpm532896369***: [回复] 1 没有配置质量人员
2 没有制定质量管理计划
3 没有制定质量标准
4 定义范围时没有确定验收标准
5 项目范围没有得到甲方认可
6 只做了质量控制工作,没有质量保证工作
信管网自由与正***: [回复] 未制定质量管理计划,指导质量活动,评审会时间太长,可能导致效率降低,需求评审出现错误,评审中出现的问题不应当即修改,对出现的问题为进行分析和记录,编程完成后直接测试,未评审,测试方法单一
不会结束,因为发现的缺陷数还未降到最低,且尚不稳定
生命周期不完善,划分不细致
规划质量管理,实施质量保证,质量控制
信管网cnitpm658189468***: [回复] 1
信管网练勋*: [回复] 需求缺陷需求么有评审和严重
设计有缺陷,设计没有进行论证
编码可以有问题,
测试用例测试环节可鞥有问题
发现的缺陷么有真题下降
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