信管网hm***： [回复]
问题1：
项目总成本=投标费用+子项目1成本+子项目2成本+子项目1维护成本+子项目2维护成本=5+200+150+50+50=455（万元）
问题2
（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
本项目的各工作包成本计算过程如下：
（1）工作包1.1.1的成本=40％×250=100（万元）
（2）工作包1.2.1的成本=60％×250×50％ =75（万元）
（3工作色1.2.2的成本=60％×250×50％ =75（万元）
（4）工作包2.1.1的成本=200（万元）
问题3
成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本，而成本预算是指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
问题4
1、项目成本监控是一项重要的项目管理活动，应该安排有经验的人员负责，安排新来的小王负责监控项目成，这显然是不合适的。
2、项目经理在把成本控制交给小王全权负责后，自己并没有对成本控制实施必要的管理活动。
3、项目经理未经批准，自己就擅自启动了管理储备金，显然，这种做法是有问题的。
信管网北京市电信***： [回复]
第1题一看就不对，项目前期费用5万是不能计入项目成本的。
信管网天津市联通ADS***： [回复]
肯定不对啊
信管网广东省广州市电***： [回复]
我也觉得不对，我记得我算的工作包，有两个是75万的
信管网北京市中国石油天然气集***： [回复]
这个不对
信管网山西省太原市电***： [回复]
总成本
信管网广东省深圳***： [回复]
感觉他计算的不对！
信管网广东省深圳市长城宽***： [回复]
此题真心感觉不太对
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