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大型项目复杂，不断更新需求计划，一般采用统一模板，但也不统一
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结合实际来说，项目不可能采用相同模板，公司不同模板如何相同
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大型项目没有统一的标准，企业可以根据自己的定义把大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目，并采用管理过程不同的管理方法。
大型项目由于其复杂性，需求和计划要不断修订，渐进明细，项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性。
大型项目的wbs,可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解，保持组织结构和产品结构的匹配至关重要。
如果通过is09001认证，一般都要求各个项目尽量采用统一模板，但如果项目有特殊要求，也可不采用统一模板。一般企业不对模板统一规定也是可以的。
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