信管网h123465***： [回复]
wbs不能指导或者引导项目的实施工作。
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wbs不是应该全员参与吗？项目经理有问题吧！
信管网ljf8***： [回复]
wbs不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作
信管网youngz***： [回复]
wbs不能直接用于指导项目工作
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wbs不能直接指导项目活动
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wbs不能直接开展项目活动
信管网cnitpm520372270***： [回复]
wbs不能直接用于指导项目实施,还需要活动定义,活动排序等工作,产生项目进度计划,成本预算,质量要求后,才能开展项目活动.
信管网在海边看落日***： [回复]
范围管理的主要流程和内容有：
（1）编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建wbs：计划可用是独立的也可以合并在项目管理计划中。
（2）范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。
（3）创建wbs：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。
wbs不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。
信管网keyi2***： [回复]
wbs不能直接来指导项目工作实施
信管网cnitpm506217168***： [回复]
wbs 不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义，活动排序等工作，产生项目九年度计划，成本预算，质量要求后方可开展项目活动。
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