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项目管理制度:针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。也就是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。主要内容：常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。
项目管理流程:启动、计划、执行、监控、收尾。
项目的组织形式：项目型组织。
项目考核的优点：通过绩效管理，纠正项目偏差、有针对性地采取预防措施、修复缺陷，使项目达到设定的战略经营目标。
项目考核中会遇到的问题：目标i。难以设置准确、应用与成本相关的挣值、与进度相关的挣值、与预测相关的挣值管理，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不代表过程没有问题，这是因为采用了累计数据。各工作包之间的数据可能存在抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。
人力资源绩效考核的目的：在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作产生正面影响的过程和方法。一是加强人力资源管理决策：为人员招聘、调迁、奖惩、培训等人事决策提供科学的依据；二是促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。三是让全体员工参与到企业管理的改进：根据员工考评的结果，可以推动组织绩效的改进。
流程：1、制订计划方案2、评估方案可行性3、提交审批4执行考核方案5、找出绩效偏差并依考核方案进行奖惩6、采取预防措施7、修复缺陷8、收尾归档。
效果：有效控制项目绩效、项目目标有效实现，项目顺利如期完工。
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项目管理制度:针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。也就是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。主要内容：常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。
项目管理流程:启动、计划、执行、监控、收尾。
项目的组织形式：项目型组织。
项目考核的优点：通过绩效管理，纠正项目偏差、有针对性地采取预防措施、修复缺陷，使项目达到设定的战略经营目标。
项目考核中会遇到的问题：目标i。难以设置准确、应用与成本相关的挣值、与进度相关的挣值、与预测相关的挣值管理，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不代表过程没有问题，这是因为采用了累计数据。各工作包之间的数据可能存在抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。
人力资源绩效考核的目的：在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工将来的工作产生正面影响的过程和方法。一是加强人力资源管理决策：为人员招聘、调迁、奖惩、培训等人事决策提供科学的依据；二是促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。三是让全体员工参与到企业管理的改进：根据员工考评的结果，可以推动组织绩效的改进。
流程：1、制订计划方案2、评估方案可行性3、提交审批4执行考核方案5、找出绩效偏差并依考核方案进行奖惩6、采取预防措施7、修复缺陷8、收尾归档。
效果：有效控制项目绩效、项目目标有效实现，项目顺利如期完工。
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