信管网cactus_2***： [回复]
d
信管网崽小*： [回复]
制定成本预算的工具：1.成本汇总；2.储备分析；3.专家判断；4.参数模型；5.资金限制平衡；
信管网fl_gog***： [回复]
成本估算与成本预算:
相同点
1、都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。
2、都是以wbs为基础的。
不同点
成本估算：
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程（核心是近似估算）。
估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准（核心是未得到管理层批准）。
成本估算的精确程度以工作包为基础。
成本预算：
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程（核心是建立成本基准）。
成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。（核心是分配到活动并按时间段分配）。
成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算（核心是经过批准的）。
项目的预算包含了管理储备，但是请注意，管理储备不是成本基准的一部分。
信管网上海市电***： [回复]
d
信管网vipy***： [回复]
d
信管网小虫子***： [回复]
预算过程的工具和技术:成本汇总，储备金分析，参数模型，资金平衡
信管网priest_***： [回复]
1、成本汇总2、储备金分析、3、参数模型、4、资金平衡
信管网dingding***： [回复]
成本汇总，储备金分析，参数模型，资金平衡
信管网jeffer***： [回复]
自下而上估算是成本估算工具，早该发现地。。。。。
信管网z***： [回复]
C是成本估算的工具
|