信管网420493***： [回复]
问题1：
1.应使用公开的招标方式来择选承建单位。
2.项目立项的流程还应有项目论证和第三方的项目评估
3.变更应走变更流程。
4.安全保障系统追加的92万己超过了原有项目的10%，根据招投标法，应当重新招标。
问题2：
1.对建设方和承建方提出的变更进行一个初审。
2.对变更监控按变更流程走。
3.对变更后产生的影响进行评估和监督。
4.记录每次变更，形成正式文档。
问题3：
1.提交的交付物应符合合同规定的验收标准、进度要求等
2.对这些交付物进行测试，符合相应的标准。
3.有完整的项目文档。
信管网lmm***： [回复]
一、
1、没有项目管理计划，仅仅是靠项目初期评审通过的文档去实施项目是远远不够的。
2、没有执行或者编制范围管理计划，或者没有执行范围确认工作，从而导致了某些业务发生了必要变化。
3、仅仅是因为某些业务流程发生变化，就直接提出变更需求，并没有分析查找原因，也没有在提出需求后进行变更验证及评审等工作。
4、监理工作失职。
5、建设单位的增加的相应投资，没有计划也没有相应参数，就草草给定了一个追加资金的数额。
二、四控：进度控制、成本控制、质量控制、变更控制
三管: 合同管理、安全管理、整体管理
一协调：协调项目中的工作
三、1、已经形成完整的可交付物。
2、递交齐全的项目过程文档，如：用户手册、项目初验报告。
信管网kokoflyc***： [回复]
都是空白？
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