信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定切实可行的资源管理计划
2.获取资源不力，没有协调采购部门及时采购设备单位
3.建设团队不力，研发人员空缺没有及时补充
4.管理团队不力，没有及时提交团队成员绩效评价
5.没有制定切实可行的沟通管理计划
6.对供应商的沟通管理不到位，s公司没有及时汇报项目进展，并且s直接与客户对接，导致进度不受掌控
7.没有定期向公司领导汇报项目进展
8.没有及时与公司其他职能部门负责人沟通，造成
成本压力大◑技能，资源，技术，年龄◑公司高层领导，职能部门负责人，项目团队成员◑规划资源管理，为具体资源管理制定一个指南和方向
估算活动资源，对项目所需的所有人力物力资源进行大概估算
获取资源，争取项目所需资源
建设团队，建设项目团队
管理团队，增强凝聚力
控制资源，确保资源可用性
信管网cnitpm664702459***： [回复]
◑态度，知识，技能，技术◑◑规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团推
控制资源
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.李经理没有进行有效的资源控制，导致服务器、交换器没有及时到场
2.李经理没有管控好下游供应商，导致供应商直接与客户联系
3.李经理没有有效管理人力资源，导致2名研发人员被调走
4.李经理没有进行有效的项目监控，导致问题出现◑强矩阵、可用性、知识、技能、态度◑研发部门负责人、公司政策研究院相关领导、营销副总裁、财务部和人力资源负责人◑规划资源管理 根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源管理的方法和管理程度
估算活动资源 明确完成项目所需的资源种类、数量和特性
获取资源 概述和指导资源的选择；将选择的资源分配给相应的活动
建设团队 改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效
管理团队 影响团队行为、管理冲突以及解决问题
控制资源 确保所分配的资源适时、适地可用于项目；资源在不再需要时被释放
信管网cnitpm717792645***： [回复]
◑技术、性格、◑◑
信管网cnitpm507436557***： [回复]
1.资源管理方面未和采购经理沟通所需资源到岗时间未及时暴露风险
2.人力资源上未评估资源日历导致人力资源的浪费
3.未了解高层蹭领导的业务需求
4.未和采购研发经历保持聊好沟通导致设备未到货和人力资源的浪费
6◑职能型 专业技术，沟通能力，软件开发，参与方式◑1.财务经理 2.公司采购部，张，工王工，4.研发经历◑1.规划资管管理
2.估算资源
3.获取资源
4.建设团队
5管理团队
6.控制资源
信管网cnitpm51787511***： [回复]
资源管理方面
1没有制定出切实可行的资源管理计划
2没有做好估算资源方面工作
3没有做好获取资源方面工作
4建设团队
5管理团队◑◑◑
信管网cnitpm721625441***： [回复]
1、规划资源管理做的不够充分完善
2、估算活动资源做的不明确 不详细
3、没有获取到足够充分的资源
4、未进行有效地建设团队
5、管理团队方面有欠缺
6、资源控制不到位
7、沟通管理计划制定不到位
8、管理沟通做的不好
9、未有效监督沟通
10、没有利用好谈判技术
11、
12、
◑知识 技能 态度 可用性◑1、公司研发部门成员
2、各产品线研发人员
3、公司高层
4、政策研究院相关领导◑规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源
信管网cnitpm970616***： [回复]
没有做好资源规划，形成资源日历
干系人识别不充分
沟通管理计划不完整
资源监控不到位
◑强矩阵
技能
沟通
◑客户
公司高层
s公司的负责人和相关团队成员
公司各部门负责人◑规划资源管理
信管网cnitpm692019682***： [回复]
◑（1）职能型
（2）技能
（3）学历
（4）知识
（5）年龄◑◑
信管网cnitpm454632690***： [回复]
一是规划沟通做的不到位，二是管理沟通做的不到位，三是控制沟通做的不到位。五是规划资源管理做的不到位，六是规划资源估算资源管理做的不到位，是是获取资源做的不到位，八是建设团队做的不到位，九是管理团队做的不到位，十是控制资源做的不到位，十一是李经理不受掌控，说明权威不够；十二是不向李经理汇报工作进展不对；十三是，基本照搬
现有公司没有创新。十四，干系人识别不全面。十五，监控不到位◑总承包合同，技术，素质，职称，年龄，背景◑采购部负责人，财务部负责人，各产品线研发部负责人，政策研究院领导，张工，王工，公司领导，a公司供应商，s公司领导，营销副总裁，人力资源负责人，pmo等。◑一是规划资源管理，识别和记录资源，为正个项目提供指南和方向。二是估算资源管理，根据项目估算出资源的多少，是数量。三是获取资源管理，通过预分派，培训等方式获取资源。四是建设团队，提高团队凝聚力，提高团队协作。五是管理团队，改善团队绩效。六是控制资源，保障团队有序开展。
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