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一级规划级 企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动（涉及、生产、物流、销售、服务）进行流程化管理
二级规范级 企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范、实现单一业务活动的数据共享
三级集成级 企业应对装备系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享
四级优化级 企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化
五级引领级 企业应给予模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现业务链协同并衍生新的制造模式和商业模式
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《智能制造能力成熟度模型》还规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。成熟度等级分为5个等级，自低向高分别是一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成级）、四级（优化级）和五级（引领级）。
一级（规划级）：企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动（设计、生产、物流、销售、服务）进行流程化管理。
二级（规范级）：企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享
三级（集成级）：企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。
四级（优化级）：企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对业务活动的精准预测和优化。
五级（引领级）：企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。
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规划（全流程）→规范（单一）→集成（多跨）→优化（预测）→引领（衍生）
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教材p15
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规划级：企业开始对试试智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动进行流程化管理
规范级：企业采取自动化技术，信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享
集成级：企业对装备，系统等开展集成，实现业务活动的数据共享
优化级：企业对人员、资源、制造等进行数据挖掘、形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化
引领级：企业基于模型持续驱动业务活动的火花和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式
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