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由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm717278290***:   [回复]
极端汇率波动,一般是是未知-未知风险,

信管网suobia***:   [回复]
应急储备的特点包括: 应对预期但不确定的事件,即“已知的未知”风险。12345 是成本绩效基准的一部分。 项目经理可以自由使用。 作为预算分配。 是挣值计算的一部分。 管理储备的特点包括: 应对非预期且不确定的事件,即“未知的未知”风险。 不属于成本绩效基准。 动用之前一般需要获得批准。 不作为预算分配。 不是挣值计算的一部分。

信管网嘻嘻哈哈***:   [回复]
管理储备用完之后再申请成本基准变更?

信管网cnitpm692562184***:   [回复]
汇率变化难道不是已知为止风险吗?

信管网cnitpm593538306***:   [回复]
项目经理有权使用管理储备吗?应该是申请变更吧

信管网zhihan***:   [回复]
该题有争议,项目经理是没有权利使用管理储备的,需要变更申请

信管网15576175***:   [回复]
管理储备不是钱吗?怎么减轻?

信管网cnitpm669880163***:   [回复]
突然和极端 未知-未知 管理储备

信管网cnitpm583643646***:   [回复]
是为管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。用来应对会影响项目的“未知-未知”风险,它不包括在进度基准中,但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款,使用管理储备可能需要变更进度基准。

信管网cnitpm657391612***:   [回复]
关键点:突然和极端的汇率波动,属于未知-未知风险,选管理储备,选b 如果是已知-未知风险,则应急储备。 成本基准包含应急储备,不含管理储备。但如果动用管理储备,则成本基准将发生变更,新的成本基准包含管理储备动用的部分。 用变更控制程序吸收额外的成本,感觉好比银行存了一笔定期,你非说没钱了要借钱。

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