信管网cnitpm630214869***： [回复]
干系人、团队、开发方法与生命周期、项目工作、规划、交付、测量、不确定性
信管网cnitpm13485492***： [回复]
有速记的吗？
信管网cnitpm564830118***： [回复]
项目管理划分为干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。
信管网lspc***： [回复]
八大绩效域：1.干系人；2.团队；3.开发方法和生命周期；4.规划；5.项目工作；6.交付；7.测量；8.不确定性
信管网cnitpm591173479***： [回复]
干系人，团队，开发方法和生命周期，规划，项目工作，交付，测量，不确定性
信管网我爱吃虾***： [回复]
干系人绩效域，团队绩效域，开发方法和生命周期绩效域，规划绩效域，项目工作绩效域，交付绩效域，测量绩效域和不确定性绩效域
信管网aqingben***： [回复]
干系人绩效域，团队绩效域，开发方法和生命周期绩效域，规划绩效域，项目工作绩效域，交付绩效域，测量绩效域，不确定性绩效域
信管网cnitpm625133326***： [回复]
项目绩效域被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动
信管网gaohuan***： [回复]
“《项目管理知识体系指南（pmbok）》第7版将项目管理划分为干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域
信管网cnitpm460003765***： [回复]
干系人，团队，开发方法和生命周期，规划，项目工作，交付，测量，不确定性
|