信管网cnitpm703939591***: [回复] 有指定,指令型
信管网cnitpm627996226***: [回复] ??
信管网cnitpm663648652***: [回复] p194
信管网冯*: [回复] 支持型:支待型pmo担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的pmo其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。
控制型:控制型pmo不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型pmo 对项目的控制程度属于中等。他可能要求项目:一是采用项目管理框架或方法论;二是使用特定的模板、格式和工具;三是遵从冶理框架。
指令型:指令型pmo 直接管理和控制项目。项目经理由 pmo 指定并向其报告。这种类型的pmo对项目的控制程度很高。
信管网cnitpm660753727***: [回复] 支持做顾问指令要报告控制要服从
信管网cnitpm649458350***: [回复] 教材p194
信管网cnitpm602975973***: [回复] pmo类型只有3种:支持型、指令型、控制型
支持型:给予帮助支持,控制程度底
控制型:给予帮助支持,通过手段控制项目,控制程度中
指令型:直接管理控制项目,控制程度高
信管网rin***: [回复] pmo控制强度:支持<控制<指令
信管网cnitpm594717802***: [回复] 指令型
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