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制定采购计划实施采购，控制采购，结束采购
制定采购计划 控制采购
工料成本补偿
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物业公司不能跟a公司一起审核其他两家公司，这属于串标行为
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问题1:1.评标过程不应有投标人参与。2.不应和投标人提前签订意向合同。3不应参与投标人制作投标文件。4.不应借鉴其他投标人方案。5.招投标过程非公平公正。6.a公司分包需经过招标人同意。
问题2:1.招标人确定招标项目。2招标人采购评审。3编制招标文件。4发布招标公告。5投标人编制投标文件并投标报名。6开标，投标人资格审查。7评标，确定候选人。8确定中标人。9合同谈判以及签订合同。
问题3:（1）采购管理计划编制，采购控制。
（2）工料合同和分项承包合同。
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编制采购管理计划
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问题1：1.投标人提前联系招标人，并提供具体方案。2.招标人提前确定了投标人。3.招标人和投标人一起准备招标书不符合规定。4.开标和评审工作安排在同一天。5.评审工作由投标单位完成。6.签订合同日期不能超过30天。
问题2：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购
问题3：编制采购管理计划，结束采购 成本补偿合同 工料合同
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1.物业公司与a公司签订了意向书
2.物业公司和a公司一起准备标书，串标
3借鉴了其他两家公司的计划，侵犯知识产权
4.两个月后签订，要30日内签订
5.外包不对，主业务不能外包
编制采购计划 实施采购计划 控制采购 结束采购
编制采购 控制采购
成本补偿合同 工料合同
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