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A公司为提升市场竞争力,计划针对制造业数字化转型的需求,新开发一套数字化软件,实现在工业产品生产和制造过程中数据采集,分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm655880460***:   [回复]
没有进行运行环境可行性研究, ◑◑

信管网cnitpm721059684***:   [回复]
1.只针对经济效益和社会效益进行可行性研究分析,不够充分 2.可行性分析报告编制不全面 3.可行性分析应包括初步可行性分析和详细可行性分析 4.小王作为刚毕业的研究生,缺乏项目管理经验,不适合担任项目经理 5.项目团队中缺乏专职配置管理员 6.没有制定配置管理计划 7.项目实施过程中缺乏配置管理,导致软件使用说明书内容与软件不一致 8.小王对配置控制不到位◑项目背景,技术要求,能带来的效益,详细可行性研究分析 对项目的可实现性进行评估 对项目收益进行评估 为高层提供决策依据 ◑整合程序代码 做好版本控制,保存所有版本的代码和数据 保存所有测试用例及测试结果 及时更新软件使用说明书

信管网hyyzk***:   [回复]
12◑◑

信管网cnitpm688123425***:   [回复]
效果图

信管网cnitpm688123425***:   [回复]
申请事情

信管网cnitpm466030750***:   [回复]
可行性◑◑

信管网cnitpm598183279***:   [回复]
技术可行性,经济效益可行性。开发库,受控库,产品库◑◑

信管网cnitpm716068873***:   [回复]
在可行性研究中,公司领导直接拍板,没有经过严格的审计,同时,没有按项目管理流程,先立项,后补项目建议书 配置管理中,项目经理没有配置专门的配置管理员,没有完整的配置变更管理控制流程◑◑软件研发应该将最终的软件和软件说明书移交给产品部,并以软件说明书为培训材料,对产品部进行相关培训.

信管网cnitpm657983397***:   [回复]



信管网cnitpm692864264***:   [回复]
没有立项建议和评审,可行性研究(经济 技术 社会 效益)◑内容:项目市场预测 项目可交付成果的市场预测 ◑

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