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◑◑拉式沟通 推式沟通 互动沟通 电话 会议 谈话 互动沟通 电子邮件 推式沟通 在线课程 拉式沟通
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◑◑拉式沟通，推式沟通 互动式沟通 互动式
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.周例会应当邀请公司领导和客户方相关干系人参加，应该以会议形式召开
2.方案评审应当邀请公司领导和客户方相关干系人参加
3.阶段性总结应该也发给客户
4.项目交流会应定期开展◑1.规划沟通过程：制定沟通管理计划应召集公司领导，客户方干系人、项目成员一同制定，而不是让小陈参考过去计划制定；计划制定完成后没有经过评审；计划内容不够完善
2.管理沟通过程：与客户沟通不够充分；参会人员不固定对项目进展了解不够清楚，引起客户不满；没有利用多重方式灵活沟通
3.监督沟通过程：变更控制不到位，对确认的变更只是通知外包公司实施，没有与客户一起评审变更结果；测试过程不充分，没有发现新功能未实现问题◑互动沟通，推式沟通，拉式沟通
谈话、会议、电话属于互动沟通
电子邮件属于推式沟通
在线课程属于拉式沟通
信管网cnitpm588401352***： [回复]
1.每周工作例会参与人不全面，仅有项目组成员
2.方案评审参与人不全面，应包括公司主管领导，集团领导，监理方等干系人
3.软件开放技能培训的沟通时间不合理，应该定期开展。
4.项目交流会的沟通方法不合适，应该以会议方式进行
5.项目交流会参与人不全面◑1.编制沟通管理计划不合理，仅参考过去的计划简单修改，没有结合项目实际
2.管理沟通；项目沟通会议时间和参加人员不固定，没有做好充分会前准备，沟通效果不好/效率不佳
3.没有做好变更管理，新功能增加后，没有对变更效果进行跟踪评估，导致最后验收时发现功能并未实现。◑（1）推式沟通，拉式沟通，互动沟通
（2）谈话，会议，电话属于互动沟通；电子邮件是推式沟通；在线课程是拉式沟通。
信管网cnitpm712096513***： [回复]
项目交流会应该在整个项目期间定期开展◑1. 没有制定恰当有效的沟通计划
2. 管理沟通，没有将项目最新信息及时传递给所有项目成员
3. 没有对供应商进行有效沟通和监督◑内部沟通，正式沟通，层级沟通，非官方沟通，外部沟通
信管网cnitpm698385799***： [回复]
阶段性总结不应该是电子邮件。项目交流会不应该以电话形式。与会人员未包含外包相关人员。◑编制计划只参考其他项目且简单修改，并未根据本项目实际情况制定。
实施沟通管理。项目沟通会参会人员随机，并未按照制定的计划是实行。未与外包公司就新增模块做沟通反馈。。未形成报告◑互动形式，推式沟通，拉式沟通。
信管网cnitpm716065761***： [回复]
◑◑交互式沟通
推式沟通
拉式沟通
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 ◑◑推式，拉式，互动式
信管网cnitpm688123425***： [回复]
项目经理
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1.方案评审，只有a公司项目组相关人员，
2.阶段性总结，采用电子邮件不合适，而且确实客户方人员。
3.项目交流会采用电话的方式不合适，最好采用线下会议的形式。◑规划沟通：缺少对干系人沟通需求和沟通方式的调研分析，未针对不同的干系人制定不同的沟通方式。沟通管理计划由研发人员制定。
管理沟通：缺乏明确的沟通计划，沟通人员频繁变更。
监督沟通：未做好冲突管理，缺乏监控和记录，确实变更控制流程。◑1.推式沟通，拉式沟通，面对面沟通，一对一沟通等
2.会议，谈话属于面对面沟通；电话属于一对一沟通，电子邮件属于推式沟通；在线课程属于拉式沟通。
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