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在项目采购管理的定价环节,()时不宜采用谈判方式进行定价。A.供应商有能力准确估计所需的成本B.供应[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm673899535***:   [回复]
cnitpm492436816673的原帖: 2023/8/23 15:05:21
gene的原帖: </span>2023/5/26 14:53:15</span>
a 开始风险不确定性最大,c 说的语无伦次的自相矛盾文字游戏题 d敏捷适用于有经验的人员,一帮刚毕业的0基础,恐怕干不了</span></div>最佳实践,组织能力,成果
不确定的时候才会去谈判,确定了就不谈判了。

信管网cnitpm601847982***:   [回复]
谈判下列情况适合: 1、当前述任何竞争性报价的标准都不存在时; 2、当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)必须达成一致时; 3、当买房要求供应商的早期参与时; 4、当供应商需要很长时间来开发和生产采购的物品时。

信管网cnitpm541494***:   [回复]
供应商已经很精确的估算成本,再谈价格就没意义了,

信管网lucktou***:   [回复]
只有a没啥好谈的。

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