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项目经理权力从小到大：职能-弱矩阵-强矩阵-项目
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矩阵型组织兼有智能型和详谬选哪个的特征，弱矩阵型组织保持着很多智能型佐治的特征，项目经理的角色与其说时管理者，更不如说时协调人和发布人，同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，拥有很大职权的项目经理职业优势，pmo可以存在于任何组织结构中，尤其再矩阵型结构和项目型结构的组织中设立pmi具有明显优势
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强矩阵型项目项目经理有很大的职权，项目型和若矩阵型充当协调人和发布人
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职能、弱矩阵、强矩阵、组织。中间两个偏左或偏右。
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职能、弱矩阵、强矩阵、项目
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