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某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm444313431***:   [回复]
谢谢◑◑

信管网cnitpm444313431***:   [回复]
◑◑谢谢

信管网cnitpm700905907***:   [回复]
问题1
1.未准备备件
2

信管网cnitpm480322192***:   [回复]
◑◑自然风险

信管网18511088***:   [回复]
没有制定风险管理计划 项目经理自己做了风险识别工作,应该组织项目团队和干系人一起参与 制定风险应对措施不全面,只对中级以上制定了措施 风险分析过程不全面只考虑了概率没有评估影响 风险发生没有按照应对措施进行处理 风险控制过程中没有进行风险再识别过程 风险相关工作没有及时通报干系人◑消极:规避转移、减轻 积极:拓展、提高、接受◑技术风险、环境风险、认为风险

信管网七分*:   [回复]
未全面识别风险 对低风险未做应急预案管理 客户满意度调查

信管网cnitpm536011760***:   [回复]



信管网cnitpm625504967***:   [回复]
识别风险时存在问题

信管网cnitpm660535392***:   [回复]
技术分险和经济风险


信管网顺利通***:   [回复]
1.没有编制风险管理计划 2.风险识别不全面 3.风险识别没有贯穿始终 4.缺乏风险监督与控制 5.应对风险的措施不够合理 6.处理风险应对措施流程不规范 7.管理风险经验不足 8.没有定性风险分析 9.没有风险定量分析 10.项目经理沟通能力不起强造成了沟通风险 积极风险应对 开拓、提升、分享、接受 消极风险应对策略 规避、减轻、转移、接受 自然风险、经济风险、技术风险

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