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某集团公司运维平台由于运维管理不善,出现各种运维问题,主要集中在如下几个方面: (1)运维人员紧张,运维工作量大,人员流动比较频繁,缺少绩效考核机制。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑◑一定程度

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
是否有成熟的知识管理体系 岗位培训是否充足适用 团队能力互备性 考核指标是否符合smart原则 考核结果是否落地有效◑服务达成数量/服务总数 事件解决数量/事件关闭总数 1-回退成功数/变更总数 服务报告及时交付数量/服务报告交付总数◑响应呼叫请求 发布信息,联络供应商,运营任务,日常设施监控◑✘✘✔✘✘

信管网伟伟lov***:   [回复]
1 响应呼叫请求 2 发布信息 3 供应商联络 运营任务 5技术设施监控

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
是否有成熟的知识体系 岗位培训是否充足并且适用 团队能力互备性 考核指标是否符合snart原则 考核结果是否落地有效◑服务达成数量/服务总数 事件成功解决数量/事件关闭总数 1-回退数量/事件总数 服务报告及时交付数量/服务报告交付总数◑角色与职责 服务台主要工作流程 记录事件和服务请求的具体要求 事件和服务请求的分派原则 事件的回访相关规定和要求 服务考核评估指标◑✘✘✔✔✘

信管网sakaci***:   [回复]
◑◑◑××✓××

信管网cnitpm579352641***:   [回复]
1.完备的知识管理体系 2.人员互备性 3.绩效指标符合smart原则 4.绩效考核结果被应用◑sla达成率=达成服务要求/服务要求总数 事件解决率=解决时间数/事件总数 变更成功率=1-退回数量/变更总数 服务报告交付及时率=及时交付服务报告数量/应交付服务报告数量◑服务请求响应 信息发布 联系供应商 运维工作 硬件监控◑××√√×

信管网cnitpm664702459***:   [回复]
培训机智 沟通,培训 考核机智有效 考核落地执行 储备 知识体系◑sla达成率=按时解决事件/事件总数 事件解决率=解决事件/事件总数 变更成功率=1-变更回退/变更总数 报告及时率=及时体检报告/报告总数◑响发供应基◑✘✘✔✔✔

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑◑响发

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
是否有成熟的知识管理体系 岗位培训是否充足且适用 团队成员的互备性 考核指标是否符合smart原则 考核结果是否落地有效◑服务级别协议达成数量/服务总数量 事件成功解决数量/事件关闭总数量 服务变更成功的数量/服务变更总数 服务报告及时交付数量/服务报告总数◑角色与职责 服务主要工作流程 事件和服务请求的记录具体要求 事件和服务请求的分派原则 事件回访制度的相关规定和要求 绩效考核指标◑✘✘✔✘✘

信管网cnitpm699265231***:   [回复]
1.知识体系管理,团队互备性,人员培训管理,人员绩效考核管理,考核结果的运用,人员招聘和内部调岗,意识的培训,工具使用的培训,团队目标的建立,树立正确的团队价值观。
2.(1-未达成事件数)/sla要求总事件数;(1-未解决事件数)/总事件数;(1-变更回退数)/总变更数;(1-未及时提交报告数量)/应按时提交报告总数量。
3.接听请求和事件,信息发布,运营任务,事件或服务请求派单,事件或请求跟踪,基础设施监控,供应商联络。
4. x x y x x

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