信管网cnitpm529825354***： [回复]
没有专职的配置管理员，配置管理计划没有审批即发布，给小王开放全部权限不对，没有做好配置控制，小杨批准变更请求不对，没有成立ccb，版本管理没有做好◑将欲修改的基线从产品库中取出放入受控库中，从受控库中检出要修改的代码放入开发库修改，将修改好的代码检入受控库，将新基线放入产品库◑识别和分享良好实践，识别违规做法，帮助改进◑ac
信管网cnitpm709807340***： [回复]
小杨不宜同时兼任质量管理员和配置管理员，小杨不适合发布质量管理计划和配置管理计划，应该按照配置管理计划来对项目进行管理，配置权限管理应该按照不同角色开放，配置变更申请应该走配置变更流程，配置项管理◑变更申请，变更评估，通告评估结果，变更实施，变更验证已确认，变更的发布，基于配置库的变更控制◑质量审计的目标：识别全部正在实施的良好及最佳实践，识别所有违规做法，差距及不足，分享所在组织或行业中类似项目的良好实践，积极主动的提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率，强调每次审计都应对组织经验教训。知识库的纪律做出贡献等◑c
信管网cnitpm5382686***： [回复]
配置管理员单独任命，小王权限太高，变更流程未执行，不能用文件夹，需要配置管理工具，编号要重新设置，不得删除原有版本，◑申请，评估，审批，执行，检查，事后评估，相应配套变更◑响应客户承诺，识别过程及减少原因◑a
信管网cnitpm513227794***： [回复]
1，没有构建合理的配置管理计划 2，配置管理权限没有按照项目角色进行分配，小王是项目经理他的权限应该是管理配置的角色。不应该有修改权限3，发生变更时 没有走变更流程应该经过审批后再变更。4配置管理员没有做好变更记录 随意对管理文件进行修改。版本号也没有跟随版本变化变化。◑1，变更申请，变更影响评估，变更审批，实施变更，变更后评估，更新项目文件◑质量审计的输出是验收的可交付成果，对可交付成果的再论证，对标项目合同文件 是否满足要约。◑c
信管网cnitpm564126409***： [回复]
项目质量负责人与配置管理员为一人
编写配置管理计划未经过审核直接发布
发生配置变更时未经过评审直接开展审核
配置入库和文件编号管控不严格，随意删除原有代码◑1.提出配置变更申请
2.申请通过后测试并制定回退计划
3.将变更的配置入库
4.对新的配置编号◑质量审计的目标是发展项目实施的过程中存在的问题◑d
信管网cnitpm712006756***： [回复]
1.不应该开放所有配置权限
2.检入新代码不应该使用原来的版本
◑1.升级前对配置库就行备份，并打上版本标签
2.合入新软件代码，并对比新旧代码，就行走查代码
3.走查完成后就行测试发版并进行新版本回归测试
4.测试没有问题后固定版本号后打包发版生产管理◑质量审计目标是让项目交付结果满足项目质量目标◑c
信管网jiali2***： [回复]
缺失配置管理计划，各个库捡入检出标准未确定◑◑◑
信管网cnitpm696422552***： [回复]
管理计划团队共同编制，管理计划需要评审，小杨没有配置管理经验，小杨身兼多职，容易顾此失彼，不行所有人都有配置权限，小杨无权审批配置变更，代码修改应进行详细的测试，修改后的代码不应用之前的版本号，不应删除旧版本，应建立正式的开发库，受控库，产品库，质量管理不到位◑产品库，配置库，check out, 修改，测试，checkin，产品库◑识别良好实践，识别有缺陷的做法和过程，积极配合审计，改进过程，为组织过程积累做出贡献◑b
信管网cnitpm711937254***： [回复]
未保存原有代码，版本号未更新，没有设置配置权限◑先提交变更，经过项目相关人员审核通过之后再进行更新，更新后保存原有数据，升级新的版本号◑◑a
信管网cnitpm607441217***： [回复]
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