信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑◑产品范围描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件◑
信管网cnitpm692864264***： [回复]
wbs分解必须有专人负责，且只有一人。案例中出现一人负责两个任务或者两人负责一个任务的情况。
注意事项 分解4-6层 专人负责必须是一人 符合项目范围 面向可交付成果 全员参与 ◑没有干系人参与定义范围 确认范围的环节◑产品范围 验收标准 可交付成果 除外责任 制约因素 假设条件◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
没有包含项目管理工作
系统测试与验收分配了2个责任人，应该有且仅有一个
wbs是基于项目可交付成果的
wbs是100％代表项目范围
组成部分有且只有一个责任人
控制在4-6层
包含项目管理工作和外包工作
全员参与
可以修改◑数据格式没有参照子公司
需求镀金，而且还没得到客户认可
需求调研不全面，只对总公司进行了需求调研
需求没有经过评审
◑业务需求
可交付成果
项目除外责任
项目验收标准◑范围基准
批准的项目范围说明书
wbs
wbs词典
信管网cnitpm705060736***： [回复]
未包含项目管理工作。
未包含外包工作。
层次分解不够详细。
全面识别可教服务及项目活动。
选择正确的wps结构和编制方法。
分解3~6层。
大型项目可分子项目建立wps。
每一层次工作任务性质相同。
◑收集需求不能仅凭自己判断。需求文件gwbs.应经各方关系人确认。
数据模板格式应经过相关关系人确认。
分析预测功能为重点功能不能外包。
未建立变更管理流程。
范围变更未走流程。◑ 可交付物及项目描述。，里程碑清单。人员信息。详细工作进度。质量标准。涵盖项目范围的所有活动。◑范围基准：需求文件。wps.wps词典。
信管网cnitpm606397769***： [回复]
工期相加不等于上层总工期
工作包应该有唯一负责人
分解层数应控制在4-6层
工作包应涵盖所有交付成果和工作
工作包应有唯一责任人
下层模块只能归属唯一上层模块
最底层工作包完成时间控制在8-80小时
◑没有充分收集需求
定义范围方法单一
缺少范围管理计划
创建wbs不合理
缺少范围确认过程
控制范围不到位 变更控制流程
◑项目范围描述
约束条件
除外责任
可交付成果及工作
验收标准
假设条件◑
信管网cnitpm529825354***： [回复]
小王一个人分解不对，应全员参与。测试验收两个人负责了，应由一个人负责。程序编制30天不够。分解应支持计划和控制，应符合项目范围，全部或主要干系人参与，应包含项目管理工作外包工作，每个工作包由一个人负责◑没有做好范围管理规划，未制订范围管理计划和需求管理计划。需求收集不全面，且未进行确认。未制订项目范围说明书，并签字确认。未制定变更控制流程，未成立ccb。未做好配置管理。未做好沟通管理。◑产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任，假设条件，制约标准◑
信管网嘻嘻哈哈***： [回复]
1.负责人有且仅有一个
2.要包含外包的工作
3.wbs 需要和相关干系人评审确定
6-8层最好
◑1.需求变更没有标准的变更机制，没有经过变更擅自更改导致系统交付不满意
2wbs没有经过确认，需求范围没有经过高层以及相关干系人确认，没有形成范围基准◑项目名称，交付周期，可验证的交付标准，项目风险，范围确认流程◑范围基准，wbs，需求范围说明书，wbs标识
信管网cnitpm605152316***： [回复]
1，未包含外包出去的工作和管理工作，
2，编号4有两个人负责，
3，测试时间余留不足，5天过短
4，项目周期60天，时间不足
第二
一个工作元素必须只有一个负责人
工作分解兴控制在3到6层
工作分解必须包含外包出去的工作和管理工作
每个元素都可控制的可管理的
分解的的工作符合产品范围◑ 未指定范围管理计划
需求未经过评审与确认
产品范围未确认
小王让开发修改，有变更，未走变更流程
变更后未通知干系人确认
分解文档未经过专家与干系人评审
◑产品范围
可交互成果
制约因素
项目目标
假设条件◑范围基准
范围说明书， wbs
信管网cnitpm705202629***： [回复]
答：（1）对可交付成果不完全；wbs负责人超过了一人；没有所有干系人参与。（2）wbs应该休息◑◑◑
信管网cnitpm623924225***： [回复]
工作包颗粒度偏大；系统测试与验收负责人有两个，只能有一个负责人；赵工负责两个模块的编码，工期合计40天，很可能时间不够，造成进度延期；
分解wbs应注意：分解应该在4-6层；每一个工作包只能有一个人负责；工作包颗粒度应该在80小时范围内；每一个工作包只能属于一个上级控制包；外包的工作也需要分解；
◑收集需求范围不足，应该向所有干系人收集需求；识别的干系人不够，没有收集子公司的用户的需求；范围蔓延，在干系人没有提出的前提下增加项目范围，修改界面；没有编制项目管理计划。◑产品范围描述；项目的主要可交付成果；项目的验收标准；项目的除外责任。◑范围基准，项目范围说明书，wbs，wbs词典。
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