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建设团队是为了减少摩擦，提升绩效，管理团队是针对影响团队，比如冲突等解决问题
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个人↑+团队↑+离职率↓+凝聚力↑
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建设项目团队的输出中团队绩效 评价包括：个人技能、团队能力的改进，团队成员的离职率降低，团队凝聚力的加强
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建设项目团队的输出中团队绩效 评价包括：个人技能、团队能力的改进，团队成员的离职率降低，团队凝聚力的加强
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建设团队输出有：个人能力和团队能力改进、团队离职率降低、团队凝聚力加强
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评价团队有效性的指标可包括：
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；
团队成员离职率的降低；
团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。
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建设项目团队 输出包括 团队绩效评价 其中团队绩效评价指标有（个人能力改进、团队能力改进、团队成员离职率降低、团队凝聚力加强）
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建设团队就要考虑离职率降低
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建设团队输出就要考虑离职率降低
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项目人力资源管理包括4个过程：
1.规划人力资源管理（计划过程组）：输入 项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划等），活动资源需求，事业环境因素，组织过程资产；输出 人力资源管理计划（包括角色与职责，项目组织图，人员配备管理计划等）
2.组建项目团队：输入 人力资源管理计划，事业环境因素，组织过程资产；输出 项目人员分派，资源日历，项目管理计划更新
3.建设项目团队：输入 人力资源管理计划，项目人员分派，资源日历；输出 团队绩效评价，事业环境因素更新
4.管理项目团队：输入 人力资源管理计划，项目人员分派，团队绩效评价，问题日志，工作绩效报告，组织过程资产；输出 变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新，事业环境因素更新，组织过程资产更新
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