信管网cnitpm691362603***: [回复] 项目范围说明书应该全员参与编制
需求文件需要甲方确认
没有进行需求详细设计
没有进行需求评审就启动设计开发
没有走需求变更流程
没有配备质量管理人员
没有做好质量管理导致后期补救
◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm711959185***: [回复] 问题1: 1. 没有制定范围管理计划 2.应结合项目实际情况编制项目范围说明书,而不是只依靠遗忘类似文档 3.需求文件应该有项目团队成员一起参与,而不是一个人 4. 需求文件编写完成需要相关干系人评审确认,避免需求遗漏 5.任务分解后应该由相关干系人一起参与,而不是项目经理一个人,避免需求遗漏 6.任务分解完成应该输出范围基准,并由相关干系人财鱼评审 7.没有设立ccb,遇到需求变更,应该走变更流程,而不是直接执行变更 问题2:范围管理的主要过程是: 1. 制定范围管理计划 2.收集需求 3. 定义范围 4.wbs拆解,输出范围基准 5.确认范围 6.控制范围 问题3:cea
信管网cnitpm692864264***: [回复] 项目范围说明书不应该是一人编制,需要干系人参与其中。
范围说明书未经审批。
范围变更未走变更流程
收集需求不充分◑规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围◑a
信管网yz1***: [回复] ◑◑a
信管网cnitpm647604768***: [回复] 没有制定范围管理计划,没有进行需求调研和评审情况下独自制定范围说明书,需求调研对象不全面,范围说明书未经甲方确认,wbs分解没有项目组参与,范围变更不规范,需求跟踪有缺失,◑规划范围管理
收集需求
定义范围
制定wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm697718114***: [回复] 项目范围说明书需要项目组成员参与,需要主要干系人评审
没有制定项目管理计划
没有制定整体变更控制流程
变更没有经过整体变更控制流程审批
试运行时修改代码后没有对相关设计文档进行修改◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑bea
信管网cnitpm705060736***: [回复] 项目经理缺乏管理经验。
未设置专门需求管理人员。
项目范围说明书应经各方干系人评审。
需求调研应组织相关关系人参加。
应建立wps并经相关干系人确认。
未设置cc b.
未建立变更控制过程。
范围变更未走流程。
需求变更未走流程。
◑规划范围管理。收集需求。定义范围。创建wps。确认范围。控制范围。◑cea
信管网cnitpm444313431***: [回复] ◑◑谢谢
信管网cnitpm699635719***: [回复] 问题1、(1)项目范围说明书没有根据现有情况进行编制,而是只参照了类似项目文档;(2)编制项目范围说明书没有与团队成员一起编制:(3)没有制定项目管理计划:(4)没有编制范围管理计划;(5)、没有将项目范围说明书内容告知团队成员;(6)对于甲方提出的新的功能要求,小陈没有走变更控制流程;(7)在设计开发阶段,没有进行监督管理,导致功能模块不符合需求和计划要求;(8)、没有事先安排好应急人员,导致耽误了使一些时间。问题2、(1)编制范围管理计划;(2)收集需求;(3)定义范围;(4)创建工作分解结构;(5)确认范围;(6)范围控制。问题3:bed
信管网cnitpm701522892***: [回复] 1.工期进度安排不合理,一人加班赶工会导致工作质量低的问题
2.项目范围说明书只由项目经理一人编制,没有让项目成员与主要干系人参与
3.收集需求应该先于制定项目范围说明书,没有按照合理的需求流程进行
4.应该项目全部干系人参与分解任务
5.客户提出需求变更没有走变更流程
6.项目经理前期没有制订项目范围管理计划、需求管理计划
7.项目经理没有合理控制项目范围,客户提出的需求即修改
8.项目经理没有确认项目范围即开始开发◑1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
3.创建wbs
4.确认范围
5.控制范围◑bea
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