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()不是获取项目人力资源的依据。A、项目人力资源管理计划B、组织结构C、人员配备管理计划D、资源日历[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm636590390***:   [回复]
获取人力资源是组建团队,组建团队的输出才是资源日历,然后资源日历输入给下一个阶段建设团队

信管网lmx***:   [回复]
获取人力资源就是组建项目团队

信管网misis***:   [回复]
依据就是输入,人力资源输入:人力资源管理计划(角色职责、组织结构、人员配备)

信管网will5***:   [回复]
输出项目人力资源管理计划有:人力资源管理计划,包括角色职责,组织结构,人员配备

信管网will5***:   [回复]
资源日历是建设人力团队的依据。

信管网will5***:   [回复]
获取项目人力资源就是组件项目团队:计划,组织图,角色职责,人员配备计划。

信管网will5***:   [回复]
资源日历是组建项目团队的输出。是估算活动资源的输入

信管网will5***:   [回复]
获取项目人力资源也就是组件团队,输入有:项目人力资源管理计划,角色,职责,组织结构,人员配备管理计划,事业环境因素,组织过程资产。

信管网baw逢***:   [回复]
misisipi的原帖: 2023/4/7 14:20:51
资源日历是组建项目团队、实施采购过程的输出;是估算活动资源过程的输入
思路清晰,羡慕啊

信管网misis***:   [回复]
资源日历是组建项目团队、实施采购过程的输出;是估算活动资源过程的输入

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