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信息化和工业化
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两化融合，信息化和工业化
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p38第二行
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两化融合 2025中国制造 战略规划 重要途径
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1.两化深度融合是企业落实中国制造的重要途径
2.团队管理的主要收益：影响团队，解决问题，解决冲突，评价员工绩效
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两化深度融合：信息化和工业化的高层次的深度融合
中国制造涉及到工业化和信息化两个方面
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两化融合
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我国的企业信息化经历了产品信息化，生产信息化，流程信息化，管理信息化，决策信息化，商务信息化过程。两化深度融合是重要途径
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