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这里的计划成本是干什么用的？
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◑通过项目并行加快进度 但无法加快单个项目进度◑◑
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答案第二问计算典型偏差的公式错了
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最后那个68％怎么得出来的？
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◑◑47111◑34.13
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_7400 400◑◑51406◑84.13
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 ◑快速跟进往往会造成返工，并通常会增加风险◑eac=46222◑68.27％
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ev-pv
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实际进度根据总预算来的
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1.没有制定范围管理计划，需求调研不充分，只根据以往经验编制需求范围书不恰当 没有结合实际项目情况，张工让项目组直接进入设计阶段不恰当，收集需求不充分，范围确认工作没做到位，没有创建wbs，控制范围不到位， 双方只进行口头确认
2.范围说明书：产品范围描述，验收标准，可交付验收成果，项目的除外责任。
3.提出变更需求，变更初审，变更方案论证，ccb对变更进行审核，实施变更，监督变更，评估变更效果。
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