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缺少范围管理计划
定义需求不充分
缺少需求评审
缺少范围确认
缺少规范的范围控制流程
缺少监控 测试
变更控制流程不规范◑可交付物成果及工作
验收标准
约束条件
除外责任
项目被正式接受的依据◑◑工作
wbs
工作包
项目经理
开发人员
信管网may6***： [回复]
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交付物／文档wbs卫作包，项目经理ccb
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1、两位骨干工程师没有深入调研，凭经验完成了范围说明书和需求调研。2、没有制定项目范围管理计划，为范围管理工作做全面的规划。3、需求规格书也未经过评审，也为得到甲方的确认。4、没有严格执行变更控制流程，仅口头约定。
1、制定项目收集需求的具体方法和目标。2、制定如何去收集需求，定义范围和控制范围。3、为后续工作提供依据
1、提交变更申请，2、组织项目团队进行变更初审，3、对变更方案的评估，4、由ccb进行最终审核，5、发出通知，组织团队进行变更，6、进行变更监控，7，评估变更，8、开展变更收尾工作。
验收报告 wbs 工作包 项目经理 或 ccb
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1.没有制定范围管理计划和需求管理计划；开发人员刘工和李工可能没有范围管理的经验；收集需求依据不足，不能仅凭以往的经验；没有对需求进行评审；没有和干系人确认项目范围；没有创建wbs，没有确定范围基准，就开始进入编码工作不妥；范围确认没做好，客户验收时才提出多项问题；需求变更，没有按规范的变更管理流程进行管理。
2.内容：产品范围，可交付物及其相应的项目工作，假设条件，制约因素。
作用：促进和干系人沟通，确认范围的基础，进行项目工作的基础。
3.提出变更请求；对变更请求进行初步审查；组织进行变更方案论证；提交给ccb进行审查和决策；通知相关人员并组织实施变更；评估变更效果。
4.①
②wbs
③工作包
④项目经理
⑤
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【问题一】
1、没有制定范围管理计划
2、收集需求存在问题，项目经理张工应该与团队成员一起进行需求调研。
3、不应该根据以往经验完成需求调研，应该与干系人进行有效合作。
4、定义范围存在问题，需求文件和范围说明书没有经过评审和干系人确认。
5、确认范围存在问题，导致客户验收测试才发现多项不符合要求的问题。
6、范围控制存在问题，没有采用范围变更控制流程。
【问题二】
一、范围说明书的内容：
1、产品范围描述
2、验收标准
3、可交付成果
4、项目的除外责任
5、制约因素
6、假设条件
二、范围说明书的作用：
1、确定范围
2、沟通基础
3、规划和控制依据
4、变更基础
5、规划基础
【问题三】
张工作为项目经理，在需求变更过程中主要完成以下工作：
1、响应变更提出者的需求。
2、评估变更对项目的影响。
3、参与制定变更应对方案。
4、将需求由技术要求转化为资源需求
5、组织ccb进行变更决策
6、根据评审结果组织实施变更
【问题四】
1、里程碑
2、wbs
3、工作包
4、项目经理
5、项目配置管理员
信管网cnitpm601847982***： [回复]
【问题一】
1、范围说明书没有和利害关系人进行确认。
2、没有召开需求评审会。
3、采用敏捷开发模式，直接进入了涉及和编码阶段。
4、采取双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。
【问题二】
一、项目范围说明书的内容：
1、项目范围说明书详细说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2、项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3、项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更或增加的工作是否超出项目边界的基准。
二、项目范围说明书的作用：
1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作）
2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成共识）
3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作）
4、变更基础（为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准）
5、规划基础（在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，是滚动式规划的基础） 项目范围说明书的作用同样适用于wbs。要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。
【问题三】
1、快速响应变更提出者的需求，这一点非常的关键，也是考验项目经理能力的一个重要标志。
2、召开项目会议，对变更需求进行评估论证，明确变更对项目的影响
3、项目经理要参与制定变更应对方案
4、将需求由技术要求转化为资源需求！
5、组织 ccb 进行变更决策。
6、根据评审结果，组织实施变更。
【问题四】
1、为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2、wbs
3、工作包
4、项目经理或项目组成员
信管网cnitpm474813229***： [回复]
问问
信管网cnitpm505151170***： [回复]
1.未制定范围管理计划。
2.需求未经过评审。
3.未做wbs分解。
4.范围控制未做好。
二、1.产品范围，2.验收标准，3.项目除外责任，4.可交付成果，5.假设条件，6.制约因素
三、1.接收需求变更申请，2.进行初审，3.提交ccb审批，4.组织实施变更，5.跟踪变更，6.效果评估。7.更新范围管理计划和项目文件。
四、1.基线，2.wbs，3.工作包，4.项目经理，5.管理人员。
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