信管网bln***： [回复]
小赵在项目实施阶段应完成的文档，分两大类：1.项目管理过程文档：项目进度计划（变更），项目绩效报告，项目会议记录，项目范围说明书，变更控制文档，质量分析报告，风险评估报告 2.项目产品实现文档：详细设计说明书，代码规范，程序编码设计书，数据库模型与设计说明书，测试用例，测试报告等等
信管网北京市联通ADS***： [回复]
1、 小赵第一次担任项目经理，缺乏足够的项目整体管理经验和技能
2、 选取瀑布模型作为项目整体管理的生命周期模式缺乏科学的论证和系统的评估
3、 项目管理计划制定的有缺失和疏忽，考虑不全面，不足以指导项目的各项工作
4、 对于用户需求没有进行严格的分析，项目范围定义的不全面，未能覆盖用户全部的需求
5、 项目执行过程中未能关注范围、进度、成本等绩效情况
6、 项目的监督和控制工作不到位，没有及时地跟用户进行范围确认，对于进度和成本的偏差未能采取有效的预防和纠正措施
7、 没有做好项目的整体变更控制工作，没有对项目范围、进度和成本等展开有效的变更管理
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