信管网弗洛里***： [回复]
1. ＊＊识别变更：＊＊ 任何项目团队成员或相关方都可以识别到可能需要变更的地方。这可以是新需求、错误修正、技术变更等。
2. ＊＊变更请求：＊＊ 识别到的变更需要以书面形式提交给项目经理或变更管理委员会。变更请求应包括变更的描述、原因、影响分析和实施计划等信息。
3. ＊＊变更评估：＊＊ 项目经理或变更管理委员会负责评估变更请求。这包括评估变更对项目范围、时间、成本和质量的影响，以及变更是否符合项目目标。
4. ＊＊变更批准：＊＊ 在评估变更请求后，决策者（通常是项目发起人或变更管理委员会）决定是否批准变更。如果批准，变更请求将被转化为变更控制文档。
5. ＊＊变更实施：＊＊ 批准的变更将被实施到项目中。这可能需要调整项目计划、资源分配和沟通计划等。
6. ＊＊变更跟踪：＊＊ 变更管理团队应该跟踪已批准的变更的实施情况，确保它们按时和按预期执行。
7. ＊＊变更审核：＊＊ 审核已实施的变更，确保它们满足质量标准，并对项目的整体目标产生积极影响。
8. ＊＊文档更新：＊＊ 所有变更相关的文档，包括项目计划、需求文档、测试文档等，都应该及时更新以反映新的项目状态。
这个流程可以根据项目的特定需求进行定制，但核心原则是确保变更的识别、评估、批准和实施都以有序和透明的方式进行。
信管网cnitpm601847982***： [回复]
有变更发生首先要提交变更申请
信管网cnitpm552392197***： [回复]
有变更首先要提交变更申请
信管网lichuny***： [回复]
有变更发生首先要提交变更申请
信管网cnitpm444966264***： [回复]
有变更要申请
信管网cnitpm444966264***： [回复]
有变更先申请
信管网路德*： [回复]
有变更发生，首先要提交变更申请。
信管网cnitpm1695919***： [回复]
怎么能选a呢，都说了工作量小，难道你还告诉客户，我不做，那谁和你继续合作
信管网solaso***： [回复]
a
信管网侯云勉***： [回复]
d
|