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A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。[查看全文]

 
 

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信管网李诗*:   [回复]
1、小王是项目经理,不应该对公司的pmo进行负责。 2、接到任务后,制定相应的管理子计划,应该要项目组成员一起制定,不能一人制定。 3、小王合并为项目管理计划后,应提交给上级部门进行审核才能发布执行。 4、小王只根据自身的经验和客户需求的初步理解,就开始实施项目,没有形成真正的需求文件,给相关干系人确定后再实施。 5、在需求收集时,不应该一人进行收集,应该团队成员一起参与收集过程。 6、客户调整需求时,没有根据变更流程进行需求变更,就组织修改。 7、进度滞后,说明进度管理计划的制定没有做好。 8、与客户不满意说明在于干系人的沟通上存在着问题。 9、项目管理办公室没有对项目进行整合管理,说明项目没有在pmo处进行汇报。 10、项目在执行的过程中,没有设置质量审查或监控。对 错 错 错

信管网19907208***:   [回复]
1.管理计划在发布前没有进行评审。 2.没有发布项目章程,明确项目在组织中的地位。 3.小王按照自身的经验开展工作, 4.小王没有收集需求,定义范围,和确认范围基准,导致用户需求频繁改动。 5.小王没有制定变更管理计划,对变更无控制。 6.小王没有创建经验教训登记册,导致某些工作内容重复。 7.小王没有对进度进行控制。 8.小王没有做好沟通管理计划,关键干系人项目管理办公室对项目绩效不知情。1.支持型pmo,对项目提供各种资源帮助,更向是项目的资源库。 2.指令型pmo,对项目发布指令,按照指令进行管理。 3.控制型pmo,对项目完全管理,项目绩效随时报告。对 错 对 对 错

信管网cnitpm749080624***:   [回复]
1.缺少项目立项过程,没有编写项目建议书、可行性研究分析 2.项目管理计划不是直接合并,需要多次更新和审核才能发布 3.没有对项目进行规划设计和审核,小王只结合了自身经验,直接开展了 不对 4.需求应在规划阶段范围管理收集需求、定义范围和创建wbs阶段就做好,后续不应该反复调整导致范围蔓延 5.对于需求变更以及后续带来的设计等等变更没有做好变更流程管理 6.项目办公室没有定期对项目开展工作进行监督导致最后工期延误客户投诉项目经理撇责任才出来调查 支持型,担当顾问角色,向项目提供模板、最佳实践、培训以及其它项目的经验教训和信息 控制型,不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从 指令型,直接管理和控制项目,项目经理由pmo指定并向其报告(1)对 (2)错 (3)对 (4)错 (5)错

信管网cnitpm704859761***:   [回复]
1小王没有制定整合管理计划 2小王不应该凭个人经验就开始实施项目 3小王只是对需求有初步了解,并没有做需求管理 4没有做范围管理计划,没有定义范围 5没有识别风险 6客户修改需求并没有召集相关干系人,召开项目需求更改申请。 7小王在开始项目时没有指定质量管理计划◑◑

信管网cnitpm685254516***:   [回复]
1、小王没有带领团队一起制定项目管理计划 2、需求收集不充分 3、没有建立变更控制流程 4、没有建立客户沟通计划 5、没有对项目有效控制 6、没有设置进度监控点,对项目进行监控 7、没有对项目管理办公室定期进行工作汇报 ◑1、指导与管理项目工作 2、为项目经理提供资源解决项目问题 3、监控项目进展情况 4、帮助项目经理控制变更 5、◑1、对 2、错 3、对 4、对 5、错

信管网cnitpm716939116***:   [回复]
1、小王身为项目经理仅对各个小组计划进行合并,并未针对本项目做出合理的工作计划。 2、项目未对客户需求进行审核,导致工作量重复。 3、项目进行过程中没有关注项目进度,直到后期才发现项目进度滞后。 4、项目管理办公室对项目管理工作没有落实到位。◑1、监督项目经理工作。 2、管理项目进度。 3、控制项目成本。 4、项目审计。◑✓❌✓✓❌

信管网cnitpm691362603***:   [回复]
1.项目管理计划制定应该全员参与 2.项目管理计划没有经过审核 3.项目需求调研不充分 4.没有进行需求评审 5.没有制定变更管理计划 6.变更管理没有做好 7.进度管理没有做好 8.项目管理办公室对项目没有做好跟踪和监控◑1.对管辖的全部项目的共享资源进行管理 2.制定项目管理方法、最佳实践和标准 3.指导、辅导、培训和监督 4.项目审计 5.制定和管理项目政策、程序等 6.对跨项目的沟通协调◑××✓✓×

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
◑◑对错对对错

信管网cnitpm705060736***:   [回复]
一整合后的项目管理计划没有经分组负责人确认。 二没有充分了解客户需求,项目范围和需求未经客户确认。 虽然是慰安控制变更流程实施变更控制。 四是项目经理未做到向项目管理办公室及时汇报沟通。◑ 一是向项目发起人及投资人负责。 二是管理项目经理及项目工作。 三是保障项目及可交付成果达成项目目标。 四是审批变更请求。 五是监督已批准变更的实施结果。 ◑对错对对错

信管网cnitpm679607405***:   [回复]
小王没有制定需求管理计划,导致需求不明确,小王不用给自己确定,第二小王没有做好这个变更控制,不能私自变更,小王在工作的过程中没有做好监督管理,导致进度延迟,没有及时发现,当出现了进度严重滞后的时候,没有与客户做好深度的沟通管理,对发生了的一切问题,小王没有及时的更新项目文件,对项目办公室进行汇报◑ 项目管理办公室职责是什么  项目管理办公室(pmo)的职责主要包括: 制定和维护项目管理标准与流程:确保项目按照统一、规范的方式进行管理,覆盖项目立项、计划、执行、监控、收尾等整个生命周期。 提供项目管理工具和培训 协调项目管理,合理包括资源分配、进度控制、成本控制、风险管理,与各部门和项目团队沟通协调,确保项目顺利进行。 监督和改进项目管理:收集反馈和意见,分析问题并采取措施,持续改进项目管理体系。 项目管理体系策划和建立:在指挥部的领导下,负责项目管理体系的建立、运行及维护。 施工组织及协调:负责施工资源的统一调配,组织项目进度管理工作管理 质量保证和过程改进: 项目资源协调:负责协调项目所需的各种资源,包括人力、物力、财力等,确保项目顺利进行。◑✓,x,✓, ✓,x

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