信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑变更控制
沟通管理
◑识别和分析项目可交付成果和其他工作
确定wbs的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为wbs组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当◑bdeg
信管网18511088***： [回复]
项目经理自己编制了范围说明书和范围基准
范围说明书和范围基准没有经过评审就开始投入使用
wbs分解工作没有包含外部部分
对外包部分工作没有实时的进行监控导致延期
需求增加导致范围变更，没有按照范围变更流程执行
没有全部完成wbs的工作就进行测试
wbs工作内容有缺失
沟通工作没有做好导致客户投诉
验收准备工作没有做好◑质量
进度
沟通
◑识别和分析项目交付成果和项目管理工作
制定wbs结构和编排方法
自上而下进行任务分解
为wbs分解工作制定标准和编码
合适wbs分解程度是否恰当
◑bdeg
信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：没有进行规划范围管理，制定范围管理计划
2：不能自行编写范围说明书
3：范围基准没有经过审批
4：没有对采购合同评审
5：没有进行进度监控
6：需求变更没有进行变更流程控制
7：没有进行需求确认和评审
8：没有进行范围评审
9：没有进行确认范围
10：没有和客户沟通协调
11：项目经理缺乏沟通技能◑1：缺乏沟通管理
2：缺乏干系人管理
3 ：进度监控不力
4：缺乏采购管理
5：缺乏服务意识◑1：识别可交付成果
2：wbs的编排方法和框架
3：自上而下逐层分解
4 ：将wbs编码和标识
5：审核分解可交付成果的内容是否正确◑c.d.e.g
信管网cnitpm670269555***： [回复]
1
信管网cnitpm642588463***： [回复]
根据
信管网cnitpm644850673***： [回复]
1、没有制定范围管理计划。2、小陈凭经验自己制定项目范围说明书、wbs和wbs字典，并形成范围基准，并没有全员参与、通过评审和建设方的确认。3、范围变更没有走变更流程，开发人员随意答应建设方请求。4、测试时发现存在wbs工作遗漏，控制范围不到位。
1、项目采购管理不到位，出现合同纠纷，致使需找过供应商。2、项目风险管理不到位，因供应上的变化，需重新编制数据接口。3、项目进度管理不到位，项目出现进度延期，并未采取有效措施。4、项目沟通管理不到位，项目经理和建设方存在分歧并发生矛盾。5、项目质量管理不到位，验收时，建设方对项目很不满意。6、项目干系人管理不到位，没有很好的规划、管理干系人参与，如制定范围管理计划没有请相关干系人参与。
1、确定项目工作范围，2、确定分解结构，3、自上而下逐层分解 4、核实分解结构是否合理
bdeg
信管网cnitpm553736391***： [回复]
1. 没有编写项目范围管理计划；小陈自己编写范围说明书有问题，应该和项目团队一起；小陈仅依据经验编写范围说明书有问题，依据不充分；范围基准没有经过评审和经过客户统一；控制范围没做好，客户增加功能没有经过规范的变更流程；wbs分解不充分，导致有个软件模块没有开发；没有做好范围确认，导致客户对项目执行情况不满意；
2. 合同管理没做好，和厂商发生合同纠纷；没有做好风险管理和采购管理，发生合同纠纷后才重新寻找合作厂商，应该在规划采购阶段应该评估潜在的合作厂商；没有做好沟通管理，和客户发生争执；没有做好干系人管理，导致客户向高层投诉；
3. 识别项目的可交付物及其成果；确定wbs的编排结构和方法；自上而下进行逐层分解；为wbs组件制定并分配标识；核实wbs组件分解是否恰当。
4. bdeg
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.未和团队成员共同制定项目范围管理计划；
2.项目范围说明书、wbs和wbs字典不能仅由项目经理一人制定，需项目团队成员共同参与制定；
3.范围基准未进行评审，未取得客户正式的承诺和同意便执行；
4.需求搜集分析做的不到位，客户提出新的需求导致范围蔓延；
5.未建立规范的变更控制程序和变更控制流程，未按流程开展变更工作；
6.未做好项目的范围确认工作，导致问题模块没有开发。
问题2：
1.项目的采购和合同管理存在问题，与供货商发生合同纠纷；
2.项目的进度管理存在问题，由于重新寻找合作厂商，导致进度滞后；
3.项目的沟通管理存在问题，与客户发生了争执。
问题3：
1.识别并分析项目的可交付成果；
2.确定wbs的结构模型和层级划分；
3.自上而下逐层细化分解；
4.为wbs组件制定并分配标志代码；
5.核实可交付成果分解的适当程度。
问题4：
bedg
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.未和团队成员共同制定项目范围管理计划；
2.项目范围说明书、wbs和wbs字典不能仅由项目经理一人制定，需项目团队成员共同参与制定；
3.范围基准未进行评审，未取得客户正式的承诺和同意便执行；
4.需求搜集分析做的不到位，客户提出新的需求导致范围蔓延；
5.未建立规范的变更控制程序和变更控制流程，未按流程开展变更工作；
6.未做好项目的范围确认工作，导致问题模块没有开发。
问题2：
1.项目的采购和合同管理存在问题，与供货商发生合同纠纷；
2.项目的进度管理存在问题，由于重新寻找合作厂商，导致进度滞后；
3.项目的沟通管理存在问题，与客户发生了争执。
问题3：
1.识别并分析项目的可交付成果；
2.确定wbs的结构模型和层级划分；
3.自上而下逐层细化分解；
4.为wbs组件制定并分配标志代码；
5.核实可交付成果分解的适当程度。
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.未科学制定项目范围管理计划；
2.未做好项目干系人需求的收集、分析、管理工作；
3.范围基准未进行评估，未得到客户承诺和正式的确认；
3.未建立变更控制系统，制定变更控制流程；
4.未按变更控制流程规范开展范围变更工作；
5.没有未持客户需求的双向跟踪性；
6.没有做好范围控制工作。
问题2：
1.采购管理存在问题，合同制定不合理，导致与供货商发生纠纷；
2.没有充分进行风险管理，识别风险，并提前制定好风险的应对措施；
3.项目进度管理做的不到位，没有预留进度储备；
4.没有做好项目质量管理、质量控制工作，导致项目的可交付成果不符合客户的质量标准；
5.未做好与客户的沟通管理工作，导致发生争执。
问题3：
1.识别并定义项目可交付成果；
2.为工作分解结构定义合理的层级结构和编排规则；
3.自上而下逐级进行分解；
4.为工作分解结构的各个元素制定并分配标识代码；
5.核实可交付成果分解的是否合理。
问题4：
ebda
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