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控制进度：
控制进度是监督项目活动装填，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
进度控制关注如下内容：
1.判断项目进度的当前状态；
2.对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变花朝着有利的方向发展；
3.判断项目进度是否已经发生变更；
4.当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，技师、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。
通常可以用一下一些方法缩短活动的工期：
1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
4.减小活动范围或降低活动要求；
5.改进方法或技术，以提高生产效率；
6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
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