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任命只有三个月开发经验的人专职管理质量
没有制定规范的质量管理计划
◑制定质量管理计划
按计划进行质量管理
做好质量审计工作◑单元测试，集成测试，系统测试，回归测试
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1.任命经验不足的小赵为专职质量管理人员
2.没有制定质量管理计划
1.制定详细可行的质量管理计划
2.安排经验丰富的人员专职负责质量管理
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没有质量管理计划
信管网relf202***： [回复]
问题一，1.小赵被任命为项目的质量管理员存在问题，小赵缺乏质量管理经验；2.项目经理李工要求小赵按照项目进度计划安排做检查存在问题，应是依照质量管理计划和过程改进计划；3.项目经理李工未制定质量管理计划和过程改进计划，制订质量核对单和质量测量指标对项目进行管控；4.项目经理李工对项目成员缺乏组织质量管理培训工作；5.项目经理李工进度管理计划缺失不足，未能有效合理的使用活动网络图、资源优化技术等对项目进度进行有效把控；6.项目组在编码任务开发期间缺乏进行必要的单元测试工作；7.小赵缺乏对项目工作中的质量检验进行里程碑的阶段性成果验收工作；8.项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次性集成后统一测试存在问题，应是完成单元模块工作的同时需进行单元测试，测试合格下才进行集成测试和系统测试工作；9.项目经理李工和小赵存在质量控制缺失，未能及时发现项目工作中的质量问题并加以解决；10.项目经理李工和小赵未能合理使用质量审计或因果图等工具或技术对项目工作质量问题进行评审修复；
问题二，科学制订并实施质量管理计划；明确项目工作中的质量管理体系，包括质量方针，质量目标，质量标准；加强项目成员质量管理培训工作；使用项目管理经验丰富或质量管理经验丰富的质量管理员；加强项目工作中的质量控制，合理使用质量审计或七种质量工具对工作进行质量把控；
问题三，选择测试目标，确定测试方式和标准，
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应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标和质量标准。
应科学制定和实施质量管理计划。
应使用有项目经验和质量管理经验的质量保证人员。
重视开发过程中的质量保证，避免将测试作为质量保证的唯一方法。
应重视测试环节，安排必要的时间，采用合理的办法进行充分的测试。
应加强项目实施过程中的配置管理工作。
单元测试，集成测试，系统测试。
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问题1：
1、小赵没有质量管理的工作经验，没有制定质量管理计划；2、项目进度计划安排不完善，导致项目组成员经常加班，进度未能按计划完成且无法开展检查；3、项目组人员配合度不够，分工不明确；4、项目经理与项目组人员的沟通方式单一，项目组人员沟通有问题时，并没有及时解决问题；5、项目过程中未设置配置库，导致修复软件过程中经常出现bug；6、项目经理李工决定不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试，导致后期出现大量问题。
问题2：
1、项目经理应该制定质量管理计划，并经内、外部评审，特别是要邀请技术人员评审；2、设置合理的检查点，运用质量管理工具，并记录、分析出现的偏差问题，及时进行纠编；3、设置配置库，每次的修改按照版本管理执行；4、加强沟通，对项目中出现的问题及时进行沟通解决。5、引进质量管理工具。
问题3：
单元测试、集成测试、终验测试
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