信管网cnitpm691362603***： [回复]
详细设计不能去掉
变更管理没有做好
沟通管理没有做好
进度管理没有做好
资源管理没有做好
◑4个月零20天◑
信管网cnitpm705060736***： [回复]
◑四个月20天◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
1.协商去掉详细设计环节，详细设计不可省略
2.变更没有实施整体变更控制
3.没有制定项目管理计划
4.需求规格说明书没有得到相关方的审核
5.质量管理没做好
6.项目资源管理没做好
7.测试报告没经过验收就向市场发布
8.没有有效的配置管理计划
◑14月20天-11个半月=3个月5天◑与客户和领导开会讨论及对需求进行评估，确定实施后，提交变更申请，走变更控制流程，同时修改进度计划，成本计划和资源等，跟踪变更实施
信管网18511088***： [回复]
项目变更没有按照变更流程去执行
项目团队建设工作没有做好，导致人员流失
项目风险管理工作没有做好，技术风险没有制定应对措施
项目质量工作没有做好，导致返工
进度没有做好，导致延期
监控工作没有做好，导致没有及时发现问题及时解决
沟通不充分，公司领导对项目进展情况不了解
项目配置管理没有做好
项目文档管理没有做好，缺少必要的文档◑3个月20天◑对客户提出的需求进行分析和评估
按照变更流程执行变更
信管网cnitpm697718114***： [回复]
没有做详细设计
计划没做好，没有预留应急储备时间
没有对变更请求进行评估和方案论证
项目没经过验收直接向市场发布◑2个月◑走完整的变更流程
对变更进行合理评估，对变更方案进行论证
更新项目管理计划并审批，把控项目进度
可以采用激励等方式而不是一味的采用加班
信管网cnitpm606397769***： [回复]
1没有考虑qa工作要求
没有考虑风险 项目中期才发现问题
团队建设存在问题
团队沟通存在问题
3外包缩小范围
信管网cnitpm606397769***： [回复]
缺少项目整体管理计划
缺少变更控制流程
缺少详细设计
缺少进度控制
测试没有提前介入
配置管理不到位◑4个月◑沟通获取理解 执行变更控制流程 赶工 快速跟进 聘请有经验的技术人员 进行培训
信管网18511088***： [回复]
1、项目变更管理工作没有做好，没有制定需求变更管理计划
2、进度管理没有做好，进度落后
3、文档管理工作没有做好，没有及时整理和上传配置库
4、项目风险没有做好，针对出现的问题没有及时采取有效措施
5、项目资源管理工作没有做好，缺少关键技术人员备份
6、沟通管理工作没有做好，与公司相关领导和项目管理部沟通没充分，没有得到支持
7、整体监控工作没有做好，没能及时发现和解决问题
◑◑
信管网18511088***： [回复]
需求变更没有按照需求变更管理计划执行
为了敢进度没有做详细设计重要步骤
项目进度没有控制好，导致进度严重落后
项目风险管理工作没有做好，关键关键技术问题没有及时解决，导致延期
信管网cnitpm681281540***： [回复]
应对措施：
1加班加点跟进
2增加有经验的人员
3及时外包或缩小范围
4变更开发方法
5重新调整工作任
6责任分工到人
7做好有效沟通
8加强团队合作建设
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