信管网cnitpm445828979***: [回复] 应该
信管网cnitpm614579147***: [回复] 3
信管网cnitpm563094681***: [回复] 问题1有(1)项目管理部即项目管理办公室或称pmo是公司监督和管理各个项目组,为实现公司战略服务的;(2)pmo通过规范项目过程管理,可以保证项目组正确的做项目,可以提高软件产品的质量;(3)pmo是国际项目管理认证cmm通行的做法,也是国内软件企业管理好公司众多项目的最佳实践;(4)pmo是为企业战略服务的需要企业高层的认可和授权。 问题2 (1)给企业高层说明公司项目管理部门的重要性和将带来的价值,是为了公司战略,以获得高层认可及授权(2)对项目经理开展信息系统项目管理,特别是cmm相关知识的培训,取得项目经理的认可和支持(3)对项目管理的标准规范及进展良好的项目予以表扬和奖励,用先进实例来引导(4)充分利用项目信息管理系统及工具(5)了解具体项目经理及项目团队的诉求,切实的为项目团队着想并为项目做出实际贡献,已取得项目成员的理解和支持(6)做好相关规划及沟通,起到承上启下的作用。 问题3 (1)做好质量规划工作,如项目遵守的质量标准和规范等;(2)做好质量保证工作,在项目执行过程中,及时检查确保项目组正确的执行项目工作,及时发现问题并采取纠正措施,优化项目工作等;(3)做好质量控制工作,如安排专业的测试人员做项目的测试工作,开展质量审计工作等
信管网sscui***: [回复] 有
信管网931735***: [回复] ?
信管网cnitpm3894514***: [回复] 质量管理:规划质量管理-质量保证--质量控制
信管网cnitpm3263683***: [回复] 很给力
信管网iybci***: [回复] 问题1:目前组织结构为职能型。
问题2:明确职权、职责;建立规则;
问题3:质量管理包括:质量规划,质量控制;质量保证
信管网cnitpm3949061***: [回复] 我家的
信管网chumuch***: [回复] 11
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