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问题1：
1.组织人员制定进度计划
2.评审计划
问题2：活动持续时间估算
网络图：项目包含的各种活动的先后顺序，标明活动的时间和成本，能清楚描述子任务之间的依赖关系
甘特图：清晰描述每个任务从什么时候开始，什么时候结束，任务之间的并行关系，不能反映任务之间的依赖关系
问题3
发出变更申请
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如何
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2
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问题1
（1）起草立项建议书，并通过审批获得项目立项；（2）进行项目调研，根据项目情况开展机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究，从经济、技术和资源及限制等方面进行研究；（3）撰写可行性研究报告，并开展论证工作，获得通过并争取资金及人力等资源；（4）任命项目经理，并制定项目章程，并获得公司发起人的签署和发布；（5）召开项目启动会议
问题2
项目进度控制中的重点是严格按照项目进度计划进行，以进度计划为基准，实时监控任务是否偏离计划。进度计划中里程碑节点的控制更为重要
甘特图又称横道图，从任务的开始时间到截止时间用横道表示，可以方便的按照时间跟踪任务情况。
双代号网络图，用代号表示任务，箭线表示时间，可以方便的了解任务直接的前后关系和关键路径及关键任务。两者都是进度计划的图形表示，作为进度管理工具对进度分析、监督和控制起到很好的作用，不同在于表现方式和适用上。甘特图容易被非专业人员理解，多用于挂图作战及向客户汇报的工具；双代号网络图多用于进度排序和分析及专业的进度计划工具。
问题3
（1）赶工，项目进行了一半，对后续测试、培训、试验等工作进行赶工。
（2）快速跟进，对可以提前开始的工作尽量并行并往前赶，如培训、文档工作。
（3）增加有经验的工程师，加快相关工作进展。
（4）采用新技术提高工作效率，如部署采用docker容器部署
（5）说服发起人减少项目范围和工作，如减少培训和试验等工作内容。
（6）关注风险和质量，减少返工
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……
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首先组织编写项目的项目章程，确定项目的合法地位，对项目所需资源进行规划，并指定项目经理。
项目进度控制中主要要进行进度分析，和进度基准进行比较，看是否需要干预。甘特图主要是条形图，可以直观的反映各任务完成情况但不能反映各任务之间的依赖关系。网络图可以反映各任务之间的依赖关系，但不能反映任务完成进度情况。
一提出进度变更需求，二对需求进行分析论证，三提交至ccb审核，四审核通过后实施变更，加快项目进度，五对变更进行监控，六对变更结果进行评价
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？
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额额额
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问题1：首先
问题2：进度控制中重点是
问题3：要求提前完工工，作为项目需要组织项目团队，赶工；加快工作进度；使用高素质的人员；调整工作范围；
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徐虎咕咕咕
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