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某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公[查看全文]

 
 

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信管网1031123177@qq.***:   [回复]
1.依据编制项目计划文件包括,合同,项目章程,协议等文件进行, 2.编制项目计划需要相关相关全员参加,

信管网cnitpm43157120***:   [回复]
问题1: 1.范围管理计划,需求管理计划,成本管理计划,进度管理计划,质量管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,干系人管理计划,资源管理计划,采购管理计划 2.范围基准,成本基准,进度基准 3.配置管理计划,变更管理计划,项目生命周期,开发方法,绩效测量基准管理审查 问题2:不正确, 1.先沟通了解,要书面申请,识别变更 2.记录变更,评估变更影响,通知干系人 3.提交书面申请ccb变更审批,做出变更决定 4.调整项目计划,变更项目文件,通知干系人 5.执行批准的变更 6.记录变更实施情况,跟踪变更 问题3:不正确 1.没有制定整体的变更流程 2.项目已经变更,计划未更新 3.变更没有经过评审和审批 4.没有做配置管理计划

信管网牧羊*:   [回复]
【问题1】
项目编制工作包括:
范围基准、进度基准、成本基准、整体项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、干系人管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、过程管理计划、变更管理计划、配置管理计划、需求管理计划等计划的编制。
【问题2】
机房装修工程,是由b公司转手给c公司的,当a公司提出需进行整改时,b公司应跟a公司沟通具体的整改内容,并进行分析评估,对c公司提出具体的变更请求,执行项目变更流程。
【问题3】
小丁的处理方式不正确。
对已开发的程序进行修改,需走实施变更控制流程:
提出变更请求;
分析变更影响;
ccb批准审批;
实施变更;
实施变更监控;
结束变更。
【问题4】
该项目需求管理不达标、质量管理不到位、没有执行变更控制管理、不注重沟通管理。

信管网cnitpm445828979***:   [回复]
不正确

信管网cnitpm616894409***:   [回复]
1)立项,需求分析,开发,设计,测试,可交付成果验收。
2)不正确,协助甲方与b公司沟通协调,积极寻找解决方案。
3)不正确,项目变更要严格按变更流程来进行,没有做好变更控制。
4)监控管理b公司,不允得b公司分包。项目基线变更,不能不发起变更申请。不能以某个人的喜好随意进行,在末获得批准不得变更发布,项目计划偏制要结合项目实际情况制定。进度计划要有条理逻辑清晰。


信管网cnitpm590485167***:   [回复]
合同管理不完善

信管网cnitpm509757833***:   [回复]
不正确,需要进行配置变更审查。

信管网lqxa***:   [回复]
问题1小丁先确定干系人,做项目的需求分析,根据合同文件、项目章程等指定项目管理计划,他

信管网cnitpm563094681***:   [回复]
问题1
(1)、小丁带领项目团队开展项目规划工作,编辑项目计划;(2)分析了项目章程、招投标及合同文件,依据了组织事业环境因素和组织过程资产;(3)整合了项目范围、进度、成本及质量等领域的管理计划和相关基线;(4)整合编制了项目计划书,规划了如何进行项目管理、项目执行、监督及收尾工作;(5)、多次召开规划会议并邀请相关关系人参加,听取了相关专家意见,进行了调整;(6)项目计划通过了审批程序成为正式计划文件。
问题2
第一个问题处理不对,作为项目经理应该按照变更流程处理,而不是直接安排修改(1)提出申请并接收(2)项目经理初审(3)提交ccb审批(4)审批通过后执行并通知到相关干系人(5)监控变更执行情况。
第一个问题处理不对,作为项目经理应该了解总承包合同先聆听问题再按照合同要求b公司来解决。
问题3
小丁的处理不正确,作为项目经理应该按照配置管理来处理,(1)先向配置管理员提出基线变更修改的申请,(2)ccb批准后将需要修改的文档有配置管理员从受控库签出到开发库,(3)老张从开发库签出进行修改,完成后签入开发库,并提出评审申请(4)项目经理组织相关干系人进行评审,通过后由配置管理员签入受控库并通知相关人员基线已变更完成。
问题4
感想(1)项目经理不具备信息系统项目管理的知识,虽然项目通过努力最终完成,但是如果学习了相关项目管理知识会做点更好;(2)项目管理工作不规范,如规划、管理、监督和整体变更控制等不到位。
改进之处(1)规范规划管理,如整体规划,范围、进度、成本及质量等规划,明确范围、进度及质量要求和验收标准,并做好监督和控制工作而不是等监理发现问题再整改;(2)规范外包管理,要求b公司按照分包合同履行,并做好管理和监督工作,及时发现并纠正问题;(3)项目变更严格按照变更控制程序处理;(4)严格按照配置管理规程处理文档管理工作,规范文档管理;(5)及时向重要干系人汇报项目绩效,并重点管理。

信管网cnitpm574674967***:   [回复]
一、小丁在合同生效后进行的项目计划编制工作,在合同生效后,小丁首先应该定制根据项目目的和战略完成项目章程的编写,分别与各子包完成各子分包的项目计划,编写完成输出项目计划表,再进行下一步工作计划。
二、小丁提出的问题不太正确,虽然b公司是建设方认可的公司,但是作为总包的项目经理,项目经理应该主动与b公司负责任进行沟通,完善需求规格说明书。b公司相关干系统主动给出机房工程装修方案和计划。并提交与之确定,确认后方可继续实施。
三、老张修改完需求规格说明书后,需通知到相关基线相关干系统和项目经理,项目经理提交给监理,合适后 ,再让老张开始修改系统相关问题。
四、我作为本项目经理时,建议再合同确认后,及时作出项目相关计划表,


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