信管网cnitpm692864264***： [回复]
虚拟团队形式的利：可以将行动不便的人员纳入项目团队中，案例中一个脚踝受伤的资深工程师就可以通过虚拟团队的形式参加项目。可以增加项目的特殊技能，即在不同地理位置的专家也能加入团队中。案例中，项目各模块交给了西安和南京 北京 旧金山的专家。可以节省办工费用。可以继续开展那些因为差旅费和办公费的项目。
弊端 采用虚拟团队形式不利于团队成员之间的沟通与交流。在本案例中，当项目出现问题，团队成员因为沟通不畅而产生争执，并且只能通过电话交流的方式远不及面对面的交流更有效率。◑资源管理计划包括识别资源，获取资源 角色与职责 和项目组织图 项目团队管理资源 团队建设 培训 认可计划
规划资源管理的输入项目章程 项目管理计划（质量管理计划范围基准 ）事业环境因素组织过程资产 项目文件
规划资源管理的输出 资源管理计划 团队章程章程 项目管理计划更新 项目文件更新◑形成阶段 规范阶段◑冲突的特点是具有紧迫性
解决的方法 撤退回避 缓和包容 协调解决 强迫命令 妥协
范工采取了妥协 解决问题的方法
信管网cnitpm443986333***： [回复]
◑规划人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。◑形成，规范◑缓和/包容，妥协/调解，强迫/命令，撤退/回避，合作/解决问题
合作/解决问题
信管网cnitpm608939924***： [回复]
（1）1.减少项目成本，使得因成本无法开展的项目能展开
2.有利于获取人才
3.有利于拉进与客户的距离
4.无法分享知识
5.会有文化差异
（2）人员配备计划，资源需求及责任分配矩阵，项目章程，项目管理计划，组织，事业，需求文件；人力资源管理计划，资源需求，资源分解结构
（3）形成，规范
（4）会议，专家判断
信管网chenhy1***： [回复]
psp
信管网cnitpm670178402***： [回复]
1 虚拟团队好处可以强化团队成员的构成，选择不同地方有优势的人员组合。弊端则是成员来自不同国家，语言和会议时间存在无法沟通的地方
2 人力资源管理的输入：项目章程，风险登记册，资源日历，组织过程资产，事业环境因素
输出：
3 组建 成熟
4 项目冲突的特点：可以
解决方法：加强项目冲突双方的沟通。范工通过会议上双方的激烈辩论，推动双方在项目疑惑点上的达成共识，进一步推动项目的快速完成
信管网cnitpm644850673***： [回复]
利：1、可以将地理位置不同，工作时间同的人员纳入团队。2、可以将特殊技能的人员纳入团队。3、可以开发因旅差费等费用过高而搁置的项目。4、可以节省办公资源和节约成本。5、可以将残疾人或行动不便人员纳入团队。
弊：1、团队成员之间缺乏沟通。2、团队管理难度增加。3、不同地域人员可能存在文化和时间差异，沟通协调难度加大。4、团队成员合作存在缺陷。5、团队建设，凝聚力、知识共享等方面不足。
内容：1主要目标；2人员组成和所需技能；3组织架构；4团队建设方法；5团队管理方法。输入：项目管理计划，项目章程，组织过程资产、事业环境因素。输出：资源日历、资源管理计划。
建立阶段 规范阶段
冲突分为技术冲突，个人冲突，组织冲突和项目冲突。解决办法：撤退、缓和、妥协、强迫、合作。采用了合作的方法，
信管网cnitpm655181378***： [回复]
1
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
利：
1.可以与居家办公或者行动不便的员工组建团队；
2.可以与不同地理位置的员工组建团队；
3.可以为项目团队增加特殊技能，虽然专家可能位于不同的地理位置；
4.可以将不同班次、不同工作时间的员工纳入团队；
5.节省办公场所等场地租赁费用，减少项目成本支出；
6.可以执行因差旅费过高而被否定的项目。
弊：
1.沟通不畅，容易产生误会和冲突；2.容易产生孤立感；3.团队建设困难；4.通信成本增加。
问题2：
人力资源管理计划的输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产；
人力资源管理计划的输出：人力资源管理计划、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。
问题3：（1）形成阶段（2）规范阶段
问题4：
1.合作/解决
2.强制/命令
3.妥协/调解
4.缓和/包容
5.撤退/回避
项目经理采用了合作/解决的方法。
信管网cnitpm569142679***： [回复]
1.虚拟团队不利于沟通管理，沟通不及时导致存在风险，有利的地方是减少成本
信管网pmp2***： [回复]
问题1：
优点有：
1）可以将在家休养人员加入项目团队；
2）可以将不同物理位置人员加入项目团队；
3）可以将不同时区人员加入项目团队。
缺点有：
1）项目团队沟通更加复杂、困难；
2）不利于构建良好沟通、相互信任、氛围良好的项目团队；
3）项目团队成员容易产生孤独感；
4）不利于冲突的解决。
问题2：
略
问题3：
1）形成；2）规范。
问题4：
项目团队的冲突主要起源于对项目工作的不同理解，对解决方案的不同选择。
主要解决方法有：
1）撤退/回避；2）妥协/调解；3）缓和/包容；4）强迫/命令；5）合作/解决问题。
范工采用了合作/解决问题的方案。
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